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“百安居坐拥那么好的物业，拿来做家居太浪费了。”菁葵投资合伙人蔡景钟感叹道。现在百安居的很多店址都在市区，但建材的购买频率低，这样明显“屈才”了。
从另一个角度来看，百安居的店面布局全国17个城市，比较分散。在山东、福建、云南、湖北、重庆和四川等地仅有1~2家门店。
张兵分析称，这对物美方管理的考验很大，门店相对密集，物美可设立区域管理团队。但只有一两家店的区域，建设管理团队成本高，且跨区域的管理难度也大。
除了门店这样的优质资源，百安居还有一支优秀的管理团队。庄帅认为，外资企业的管理人员往往训练有素，能力强，对物美来说是个补充。
不过，沦为被收购下场的企业通常会经历一场大的人员变动，尤其是中高层层面。庄帅对此表示，执行人员一般不会出现太大的流动，这样对企业的整体运营影响也不大。以沃尔玛为例，在换了三任中国区总裁后，业绩也没有出现大的跌幅。
此外，百安居的管理系统和体制文化输出对物美来说也很重要。而这对物美而言，难以在短期内实现大飞跃。
意在会员店?
物美收购百安居直接的结果是，物美集团的触角延伸至全国更广的领域，尤其是在物美的空白区域上海、广东等地。因此，一位投资人士直言：“如果没有发展，在资本市场也没有故事讲。”
另外，物美此番收购百安居也是为开设会员店做准备。
一位不愿具名的业内人士透露，物美要往会员店方向发展的战略意图很强烈，预计物美的首家会员店在春节后不久即可在北京通州开业。记者向乔红兵求证时，他表示“物美也看好会员店的发展，但还没最终确定发展战略。未来是否将会员店作为发展重点，要看集团统一部署。”
据了解，物美、永辉、华润都在积极筹划开设会员店。
随着中国的高消费群迅速崛起，以及私家车拥有者的增加，山姆会员店的模式得到了越来越多的认同。虽然沃尔玛关闭不少大卖场，但一直在快马加鞭地发展山姆会员店。蔡景钟分析，会员店的坪效高，盈利多，一家店的销售额(20亿元左右)就相当于一家区域零售公司的销售额。而目前在中国市场会员店的数量还较少，仅在深圳、北京等地布局了几家门店。
而物美又急需找到新的发展突破点。2003年登入香港资本市场的物美一直存在两个缺陷，物美以北京市场为主，虽然收购了几家小企业，但仍没有真正进入全国市场，与很多同行有差距。而在北京这样的一线城市，物美却没有高端业态来服务高端人群。
不过发展仓储式商场，对选址要求很高。而手握百安居这张牌，物美能省下不少心力。翠丰集团发言人告诉《超市周刊》记者，百安居的选址一般要求租赁面积达到6000~10000平方米，周围5公里内覆盖50万以上的人口，并且拥有充足的停车位。
上述业内人士观察到，百安居的部分门店邻近仓储式超市麦德龙，这也说明了百安居的选址很适合会员店。 “比如在北京百安居有5家门店，有很好的位置又有相应的消费群体，不往高端走，是没有道理的。”即使租赁合同到期，租金上涨，涨幅也不会太大，至少还能争取到比较有竞争力的租金。
不过，物美若想在会员店方面发力也有不少挑战，首当其冲的是物业问题。上述业内人士表示，对于物美招揽旗下的百安居门店，应该是有机会对部分门店进行改造。但物美只有70%的股份，未来能否成功进行门店改造，还要考虑到小股东的意见。
会员店的经营品类和普通超市并不相同。物美缺乏会员业态、没有服务高端消费者的经验，缺乏进口食品的渠道和能力，这些都将会成为物美发展会员店的挑战。
(来源：中华合作时报·超市周刊 记者：李婷) 共2页 上一页 [1] [2] 物美收购百安居70%股权 多年亏损能否变废为宝？ 14亿元控股百安居中国 物美能赚到吗？ 英国翠丰集团同意出售百安居中国70%股份 物美14亿元控股中国百安居70% 物美14亿收购百安居70%股权 正式签署协议 搜索更多: 百安居 |
