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继去年收购卜蜂莲花计划流产之后，时隔一年，北京物美商业又宣布收购中国百安居。与物美以往收购案例不同的是，物美此番收入囊中的是与超市业态差距甚远的家居业态。
让人心生疑窦的是，零售企业和家居建材企业能擦出怎样的火花?尽管物美和百安居向外界释放信息，将会持续发展百安居的中国业务，但低迷的家居行业和物美的超市经营经验似乎都难以支撑这一计划的落实。
在物美跨界收购的同时，“狼性”物美的野心也浮出水面，有消息称，物美将大力发展会员店业态。
接手“烂摊子”?
12月22日下午，这桩收购案最终坐实。物美和翠峰集团(百安居母公司)正式发布公告称，物美与英国翠丰集团签署正式协议，以约合13.6亿元的价格收购中国百安居70%的股权，翠丰集团将保留30%股权。
物美方面强调，百安居品牌仍将保留。这项交易尚须经过中国商务部审批，如获批准预计将在明年上半年完成。而翠丰集团发言人告诉《超市周刊》记者，在明年上半年合作协议生效前，百安居的运营情况照旧，协议生效后，将由控股方物美负责日常运营。
对于物美的入股，翠丰集团首席执行官Véronique Laury表示：“非常高兴我们找到了实力雄厚的零售合作伙伴来释放中国业务的投资价值。这将使我们能把金融资源和管理人才更加集中投入在广阔而具有吸引力的欧洲建材家居市场。”
不过，如果物美要继续支持百安居发展家居业务，要面临的挑战不少。
从大环境来看，随着房地产市场萧条期，家居行业也受到了冲击。
此外，电商也对家居行业产生影响。利群百货董事会秘书张兵表示，家居建材卫浴等产品单价相对较高，很多品牌商直接在天猫上开店，实际服务落地，所以家居O2O是最成型的。
百安居1999年进入中国，近几年发展得并不顺利，从2006年开始，百安居业绩急转直下，门店数削减。百安居在中国也“麻烦”不断，整合欧倍德不顺、拖欠供货商货款、官司不断、店面规模萎缩。
至今百安居仍旧持续亏损。物美新闻发言人乔红兵向《超市周刊》记者表示：“我们会和原有团队共同解决问题，也会支持原有团队进行业务变革和提升。”
事实上，在百安居被收购之前，家得宝、欧倍德、家世界等外资家居企业轮番退出中国市场。中国电子商务协会高级专家庄帅说：“事实证明家居业的采销模式在中国走不通。百安居苦撑多年，没想到会被超市收购。”
而在张兵看来，对翠丰集团来讲，出售百安居股权相当于甩包袱。
划算的买卖
尽管，物美和百安居口径一致，将会继续发展家居业务，但北京市商业经济学会秘书长赖阳表示，如果物美要跨界进军家居业还是有难度的，百安居的自营模式不大符合中国消费习惯，业绩不理想。
一位从业多年的零售高管也指出，现在收购事宜还未完成，百安居的管理团队还在位，如果要转型也不可能现在说，否则会出现严重的管理问题，供应商、合作商也会害怕风险而在短期要求撤出。
不过在百安居经营不大好的时候收购，价格低廉，对投资方物美来说也是一个时机，尤其是弥足珍贵的物业。
目前，百安居在全国17个城市共布局了39家门店，主要分布在一二线城市，北上广的门店居多。以13.6亿元的收购代价算下来，一家门店大概花费3500万元。从物美由此获得的物业资源来看，庄帅认为这是一桩划算的买卖。
翠峰集团发给《超市周刊》记者的一份资料显示，百安居门店面积在5000~10000平方米左右。按照这样的选址标准，百安居已经积累了不错的物业资源。张兵表示，作为家居企业，百安居需要的租赁面积比较大，当时的选址主要是在城市的边缘位置，经过十几年的发展，这些物业都成了抢手的资源。 共2页 [1] [2] 下一页 物美收购百安居70%股权 多年亏损能否变废为宝？ 14亿元控股百安居中国 物美能赚到吗？ 英国翠丰集团同意出售百安居中国70%股份 物美14亿元控股中国百安居70% 物美14亿收购百安居70%股权 正式签署协议 搜索更多: 百安居 |
