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香河事件
2011年的香河事件曾是毛大庆政商与媒体关系的试金石。而毛大庆当时的确不辱使命。
中国房地产报记者采访时提到香河事件，毛大庆不停摇头说：“什么叫煎熬，那次是真地懂了。”
2011年3月万科卷入香河土地违规圈占风波，此后，项目停供停售，等待国土部门调查结果。
毛大庆告诉记者，他已记不清跑了多少次政府，咨询了多少次律师，度过了多少无眠之夜。“同事被相关部门叫去问话，不知道人在哪，我坐在马路边上，从晚上9点打电话打到凌晨4点，还是联系不上人。那种叫天天不应、叫地地不灵，有理说不清的感受现在想起都会不禁浑身紧缩、神经紧张。”毛大庆说。
当时毛大庆接到王石从美国打来的电话。“王石说，我不是想问过程，只是想告诉你，只要我们自己没有问题你不用担心。这件事情做好做坏责任都在我身上，是我让你去做的，我承担所有责任，你不用担心。”这番话当时让毛大庆很震撼，“这让我看到了万科的魅力，这是背靠背的信任。”
那段时间让毛大庆印象深刻的还有陪伴左右的媒体朋友，他们帮他出谋划策，化解舆论压力。
最终，事情转危为安，政府退地，企业退房，客户利益也得到维护。但毛大庆告诉记者，人脉都是浮云，关键是“不做坏事”。他认为，王石坚持不做坏事的基本理念确实在为万科保驾护航。
拷贝凯德：
轻资产模式初显
2013年年底正式营业的金隅万科广场也借鉴了凯德商业地产的模式。但毛大庆认为二者仍然有区别：“凯德是很典型的卖了再管轻资产运营，只持有一部分股份，大部分股份转让给基金等投资者，从管理中产生收益。我们现在的目标是开一个项目就资本化一个。资本化和卖掉并不是一个概念，资本化之后持续运营，将来得到的将不只是出售资产的收益。”
在商业领域，除轻资产运作外，万科还引入了互联网思维，2014年与百度跨界合作，借助大数据的力量，实现运营、商户、消费者的良性发展。
2014年5月16日，毛大庆透露，万科正与黑石探讨合作，将学习美国工业物流地产巨头普洛斯，为物流植入金融，引入基金。这一套模式对毛大庆来说自然驾轻就熟，他在凯德工作期间就曾成功运作了来福士中国基金。
“毛时代”之后
“北京万科过去几年取得的业绩还是有目共睹的。如果说毛大庆刚接手时赶上了市场整体回暖，今年市场不好的情况下，还取得比较惊人的业绩，确实说明企业有过人之处。”兰德咨询总裁宋延庆分析认为，万科最大的优势是有与时俱进、因时而变的本领，能够实时调整产品结构，市场需要什么就生产什么，哪些项目追求短平快高周转，哪些项目追求高溢价高收益，管理思路非常清楚，这使得万科减少了市场波动对公司的影响。例如，按理说自住型商品房会对万科产生非常大的客户分流影响，但现在看并没有。
宋延庆表示，房企未来要面对复合化、科技化、产业化、精细化四大趋势，万科这几年发展的路径则完全契合这几个趋势。
北京万科也的确在这条路上走着。
可以看到，万科现在已经打破了纯住宅的定位，在北京区域，既有豪宅项目，又有刚需盘，还有社区商业。长阳半岛就凸显了万科对项目的精细化管理，2012年长阳半岛销售50多亿元，现金流充足。现在这个区域越来越成熟，正在转变成精耕细作追求高收益项目。
未来北京万科可发展空间还很大，北京万科很可能在京津冀地区复制其模式。毛大庆任北京区域首席执行官，说明万科集团正在下这样一盘大棋。毛大庆也向记者证实，明年万科将重点转战京津冀布局。
毛大庆也告诉中国房地产报记者，北京万科正在各个领域进行尝试。包括今年与外经贸大学联合成立万科区域经济与城市化发展研究中心；携雅诗阁为区域提供酒店式公寓新配套业态；发布写字楼三大产品系，做“让人想上班”的写字楼；发布养老品牌“万科·幸福家”；牵手链家发布OC闭环战略；与百度携手发布首个合作成果V-in。另外，今年事业合伙人制度也正在让北京万科各业务线条发生着变化。
“万科有着很适合‘变革者精神”生存的土壤，5年前接任北京公司总经理的时候，我就是抱着一种变革的心态。”毛大庆告诉记者，近日正在制定北京万科未来三年的发展战略。（来自：中国房地产报） 共2页 上一页 [1] [2] 万科将成立独立商业地产公司 全国购物中心已达25个 万科“换血”北京 毛大庆副手肖劲被派沈阳 万科“换血”北京 毛大庆副手被派沈阳 万科将成立独立商管公司 已拥有25个购物中心 毛大庆调职后首次现身 称万科责任首先是盖好房子 搜索更多: 万科 |
