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转型的决心
“体操王子”与体操的渊源与情感无需赘言。但在去年12月31日，李宁与中国体操队的合同到期，双方并没有续约。今年8月4日，安踏成为中国体操队新的合作伙伴，这也意味着李宁公司与国家体操队长达23年的合作就此结束，这件事无疑引起了不小的关注和讨论。
“主动放弃与中国国家体操队的合作，对于李宁公司来说是非常正确的选择，但是对我个人来说，压力非常大，也很痛苦。因为是体操培养了我，体操是我生命的一部分。但是，作为公司的总裁，这又是我不得不做的选择。”李宁说。
金珍君对李宁的决定也表示“很感动”，“这反映了李宁对公司转型改革的决心。过去我们在赞助上不一定与核心战略挂钩，而今后聚焦五大核心品类，即篮球、跑步、羽毛球、训练和运动生活，这些也是整个运动产业中更有发展机会的领域。”他说。
但这并不意味着李宁对优质运动资源的争夺变得保守，在李宁重点发力的核心领域，反而逆市加大投入。
让李宁“快”起来
在逐步解决了历史遗留问题之后，李宁开始发力打造新的平台和商业模式，其中最为核心的就是“渠道复兴计划”，该计划耗资高达14亿元至18亿元，希望通过改造，彻底摆脱过去传统的批发业务模式而转为零售业务模式。
事实上，李宁遇到的问题不只是其一家公司的问题，甚至不仅仅是运动品牌们遇到的问题，几乎是整个传统服装品牌共同的痛点。在快时尚快速增长和电商飞速扩张的今天，大批发模式早已走到尽头，但是转型又谈何容易，几乎需要把原有的一切都推翻重新来过。
曾经，李宁一款产品的产销周期是15个月，在业界已是不错的速度，但是随着快时尚对市场的强势入侵，中国体育品牌被迫重新思考模式问题。即使最顶尖的设计师设计出的产品，要一年半才能摆上橱窗，如何还能抓住潮流和消费者最强烈的喜好。
据了解，通常，从设计、成衣到摆在柜台上出售，国际品牌只需要120天。而快时尚品牌速度更为惊人，GAP为90天，H&M为21天，ZARA的 橱窗每20天换一次新款。这种模式不仅可以降低成本，还可以避免大量地过季打折销售，赔钱赚吆喝，甚至对新款销售形成冲击，形成恶性循环。
现在，李宁已经能够做到部分产品从识别需求到摆上货架只需三四周，接下来会更大范围推开。
“过去我们一个季度一次性发货给60个工厂工作就结束了，现在我们直接管到几千家店，一个月就发货两三次。对于管理的要求、物流的配合、体系的要求是天与地的差别。”金珍君说，“我们原则不要在健康之前增长。变革计划的所有举措与持续投资将逐步体现在公司财务业绩上。”
（来源：《中国连锁》杂志 作者：孙冰） 共2页 上一页 [1] [2] 失去方向的李宁 安踏vs李宁：“老大”易位的商业逻辑 李宁的Sneaker之道 体操王子的创业史：李宁和李宁品牌的成长 替李宁喊冤：金珍君离职致企业被看衰系误读？ 搜索更多: 李宁 |
