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红商网讯：裁员并非是简单的“开源截留”，背后真正目的是加强中央集权；
谁说沃尔玛像家乐福一样放权了？那是在陈耀昌时代！高福澜接任后开始向集权回归，而其继任者柯俊贤延续了这一政策；
中国沃尔玛越来越像沃尔玛在美国的模式；
山姆大叔强大的文化基因再度展现，世界500强老大就是这么任性！
沃尔玛裁员风波继续发酵。在继媒体爆出沃尔玛将裁员一百余人之后。有知情人士对《第三只眼看零售》表示，沃尔玛的第二批裁员名单已经在内部公布。沃尔玛在接受笔者书面采访时表示：沃尔玛将对总部以及区域办公室架构进行调整，整合部分区域和部分岗位的管理职能，大约250个岗位受到影响，占总员工数的0.2%。
作为世界500强老大，沃尔玛这一年在中国并不太平，关店、缩编、裁员，种种举措让外界解读为这是沃尔玛在行业寒冬之下的开源节流之道。但联系到沃尔玛近年来的系列则略，特别是原中国区总裁高福澜上任后砍掉城市采购办公室、精简供应商以及改造供应链等种种举措，可以发现沃尔玛当下的岗位调整与之前的战略是一脉相承的。
因此，不能简单地将沃尔玛裁员解读为“过冬”之举，其根本目的是继续向加强中央集权这一方向迈进。沃尔玛裁员，醉翁之意在乎“收权”。
众所周知，作为零售业界的两大系统，沃尔玛的中央集权与家乐福的门店放权一直为业界所争议、对比。高福澜的前任，时任沃尔玛中国区CEO陈耀昌曾经一度将总部权力下方，被业界视为沃尔玛放权的信号。然而自2012年之后，陈耀昌继任者高福澜上台后，则砍掉了之前成立的城市采购办公室，向集权回归。“与陈耀昌相比，高福澜更加符合沃尔玛的文化和价值观”，有业界人士如此分析。
“从关店到裁员，再到整合供应商，可以看出沃尔玛中国在中央集权的道路上向前迈进，中国沃尔玛也逐步在向沃尔玛在美国的模式靠拢”。一位原沃尔玛高管告诉《第三只眼看零售》。
岗位调整，意在“收权”
就在沃尔玛削减人员的同时，有消息传出，沃尔玛将裁撤东北大区，将原有的华北、华东、华中、华南、华西和东北的六个大区调整为五个。沃尔玛方面表示，营运区域划分将从6个改为5个，取消大连区域办公室，该区域相关门店的管理职能转移至北京区域办公室。门店不受此影响，调整主要涉及总部及区域部分管理岗位，“这些调整是为了简化业务流程和进一步提高组织效率，以赢得未来在市场上的竞争优势。”
从今年年初一系列关店到缩编裁员，沃尔玛的举动似乎有些让人看不明白。但回顾2012年高福澜上任以来一些动作，不难发现，这次裁员与之前的系列动作是一脉相承的，共同指向一个目标：加强总部对门店的掌控能力。
要更好理清这一话题，得从沃尔玛的“陈耀昌时代”说起。2007年陈耀昌出任沃尔玛中国区总裁。陈耀昌上台后推行了一系列沃尔玛本土化的战略，其核心便是向下放权，使得基层能够自由应对市场变化。城市采购办公室的设立也是沃尔玛在陈耀昌时期推出的，重点解决本地化采购的问题。
陈耀昌推行一系列改革加速沃尔玛扩张的同时，也埋下隐患。2011年10月，沃尔玛重庆部分门店因销售假冒绿色猪肉，被当地工商部门开出了同类案件的本地最高罚单，被处非法营利所得额的5倍罚金，共计269万余元，并有13家分店停业整顿15天。随后不久，沃尔玛宣布陈耀昌因个人原因离职。
当时有一种说法是，陈耀昌的离职与此次事件不无相关。一些沃尔玛的老员工亦认为，陈耀昌的系列改革背离了沃尔玛传统的价值观。
2013年高福澜接任陈耀昌成为中国区总裁。高福澜上任后的系列动作一方面是针对其前任的策略进行“纠偏”，另一方面使沃尔玛重归原有价值观，表现在战略上，就是在向集权回归。从高福澜上任之初提出的强化价格优势、夯实业务基础、简化业务流程、打造高效物流、加强团队建设五大升级战略看出，其核心依旧是“收权”的思路。今年6月份，原沃尔玛中国区COO柯俊贤接替高福澜成为沃尔玛新一任中国区总裁。虽然领导层更替，但柯俊贤表示，将坚守“高福澜路线”。
“沃尔玛之前制定的战略会一直保持下去。在过去的两年我和高福澜一直有着非常紧密的合作。我们对零售业务的看法和理念很多都是相似的，因此，未来在沃尔玛中国区策略方面不会有什么太大的改变。”柯俊贤在接受笔者采访时表示。
综上所述，自高福澜时代起，沃尔玛便加大了中央集权的力度，最近爆出的裁员、缩编亦是其向总部收权的一个环节。沃尔玛对媒体的回应亦表示，“这些调整是为了简化业务流程和进一步提高组织效率。”
“从关店到裁员，再到整合供应商，可以看出沃尔玛中国在中央集权的道路上向前迈进，中国沃尔玛也逐步在向沃尔玛在美国的模式靠拢”。一位原沃尔玛高管告诉《第三只眼看零售》。 共2页 [1] [2] 下一页 沃尔玛裁员再次折射出大卖场业态危机 沃尔玛裁员：如何优雅地接住达摩克利斯之剑 沃尔玛裁员没想象的那么糟 毋需过度解读 沃尔玛裁员王府井卖店 传统零售业迎“拐点” 家乐福开便利店沃尔玛裁员 外资零售巨头们怎么了？ 搜索更多: 沃尔玛裁员 |
