|
全面布局社区O2O
“花样年在进一步推动社区数量和规模扩张的同时，正在推动八大业务板块的产业协调和全面融合，利用互联网将线上线下打通，使之形成有机的社区商业生态圈。”潘军表示。
就彩生活而言，其当前的主营业务有三大块：传统物业管理、工程服务、社区增值服务。根据彩生活的中报，传统物业管理服务的营收依然是主要收入来源，占总营收的58.5%，工程服务、社区增值服务分别占21.5%、20%。
按照规划，社区增值服务将成为彩生活未来的主要盈利来源，传统的物业服务只是一种手段，终极目标是通过这种物业服务获取海量客户，搭建社区平台，通过社区商业、社区金融等服务获利。
在彩生活上市之前，住宅物业管理被认为是一项“不赚钱”的生意。中国指数研究院的相关统计显示，全国百强物业管理公司2011年和2012年的平均纯利水平只有7.4%和8%。而彩生活在2011年～2013年的毛利率分别为47.2%、47.9%和61.6%。
目前，超过90%的物业公司都面临亏损，开发商被迫拿钱补贴物业公司的背景下，花样年将这个微利行业变成暴利行业，毛利率不仅远超其他物业公司，更远超房企利润之王中海地产（33.6%），令素来被冠以“暴利”标签的房地产行业亦相形见绌，彻底颠覆了外界对这个行业的看法。
记者获得的内部资料显示，“解放区”则完全按照互联网平台的模式运营，短期内并没有盈利目标，更多专注在用户数量上。
长远来看，解放区未来盈利构成中，社区商业服务约占25%，社区金融服务占22%，平台电商和社区养老分别占12%，其余收益则包括数据分析、咨询服务、广告服务、竞价排名等，而基础物业服务收入未来占比最少，或不足3%。
以社区商业服务为例，潘军透露，花样年在今年年底会推出社区生鲜服务，价格将比超市便宜10%~15%，同时可通过手机跟踪产品的生产和配送过程。
“社区里最重要的是柴米油盐酱醋茶，我们做社区生鲜虽然价格便宜，但因缩短了整个流通过程，反而会有利润。”潘军说。
社区生鲜服务首先将在深圳试点，与顺丰、蒙牛合作，待模式成熟后再进行推广。其他社区服务及垂直电商应用也会逐步探索、对外开放。
彩生活和解放区代表的是住宅社区服务，除此之外，花样年还有地产开发运营、社区金融服务、国际商务物业、社区文化旅游、社区商业管理、社区养老和社区教育产业等七大业务。
潘军直言，花样年今后要将所有的业务跟社区、移动互联网联系在一起，共同组成住宅社区、商务社区、商业社区和养老社区等四大社区，最终将融合于花样年社区服务运营平台。
“表面上我们与其它房企有类似的多元化举措，但实际上花样年只专注于做一件事情——社区服务，八大业务都是围绕社区服务运营平台来开展的，房地产开发成为一种工具，其他的金融、养老、商业、教育等业务则是为社区居民提供多元化的增值服务。”
例如，花样年金融业务推出的“e理财”与彩生活业主实现无缝对接，养老业务计划将健康管理服务与彩生活“大数据”系统相结合。
（第一财经日报 作者 吴斯丹） 共2页 上一页 [1] [2] 花样年轻资产战略转型新阶段 将告别传统开发模式 花样年“轻资产化”续开花：加速商业管理模式输出 花样年完成年度销售目标逾7成 再获大股东200亿增持 花样年首10月销售71亿 轻资产提速再获大股东增持 花样年前8月销售额下跌30% 全国5个商业项目在建中 搜索更多: 花样年 |
