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核心摘要：“花样年是我见过的‘最不务正业’的房地产开发商。”易居中国执行总裁丁祖昱近日这样评价道。因为花样年除了搞地产开发外，还有物业、商业、金融、养老、教育、文旅等业务。
红商网讯：“花样年是我见过的‘最不务正业’的房地产开发商。”易居中国执行总裁丁祖昱近日这样评价道。而花样年控股董事局主席潘军则直言：“请不要叫我开发商，谁再叫我开发商,我就跟谁急。”
因为花样年（01777.HK）除了搞地产开发外，还有物业、商业、金融、养老、教育、文旅等业务。
自从6月底花样年旗下的社区服务平台“彩生活”上市以后，其利用互联网思维重塑物业管理和社区服务的案例被业内所津津乐道。
近日，花样年更是宣称以后将以社区服务运营为核心，旗下八大业务均围绕社区服务展开，而地产集团业务分拆成地产基金和代建公司。
潘军在接受《第一财经日报》记者采访时透露，花样年即将推出一个有别于彩生活的全新社区O2O服务平台——“解放区”，收割彩生活以外的社区。
在房地产行业进入下半场之时，花样年尝试的社区运营为开发商向运营商转型提供了一个方向。目前包括万科、中海地产、招商地产等在内的开发商均已开始重点布局社区市场，竞争者还有互联网公司、专业社区O2O平台。
双向“收割”
在潘军看来，随着城镇化进程和人口增速放缓，以及市场供需关系的变化，中国房地产行业的黄金时代已经过去，存量房市场将取代增量市场成为市场主体，并催生中国房地产市场迎来“第二个春天”——社区市场的繁荣。
这也是花样年打造彩生活这样一个社区服务平台的初衷：在大部分开发商尚未觉醒之前，以一种互联网式的做法提前在社区市场这个蓝海中“跑马圈地”。
彩生活在今年6月底上市之后，市值迅速超越母公司花样年，一度让传统开发商和物业管理公司刮目相看。
通过收购、托管等方式，彩生活仅仅用了10个月的时间就将物业管理面积翻了一倍。截至10月31日，花样年依托彩生活所管理服务的社区物业面积已经突破1.8亿平方米，2013年底时这个数字只有9100万平方米。
花样年内部人士透露，按照计划，到2020年彩生活服务的社区物业面积将超过10亿平方米，超过4000万人口。
花样年的野心不止于此。
潘军在接受本报记者采访时透露，花样年正在谋划另外一个名为“解放区”的全新社区O2O服务平台，与彩生活共同构成花样年住宅社区服务运营平台的双引擎。
“‘解放区’是我们互联网中心孵化的公司，由一帮腾讯出来的小伙子运营。它和彩生活是兄弟公司，相互补充。”潘军解释，彩生活主要通过收购进行扩张，但有很多中小物业公司并不愿意被兼并，而这部分市场又是极为庞大的，于是便可以解放区的模式将他们联合起来。
简单来说，解放区就是收割彩生活以外的社区。
据了解，解放区将采用线上互联网联盟的方式整合物业资源，向线下小区提供线上线下一体化的服务，再通过增值服务的利润反哺小区线下服务商。解放区与物业公司将采取收益分成的方式达成合作，分成比例在不同阶段则有所不同。
对于物业公司而言，通过这种合作则可以在不增加任何额外投资的基础上，改善基础物业服务体验，增加管理权和业务多样化，同时获得更多收益。而对于解放区而言，物业公司就变成了地推队伍，帮助其整合社区客户资源，增加产品粘性。
潘军称，目前，解放区已经联盟了30家物业公司，计划到2016年联盟小区数量达1000个，服务居民数量500万人，用户数达2000万人。 共2页 [1] [2] 下一页 花样年轻资产战略转型新阶段 将告别传统开发模式 花样年“轻资产化”续开花：加速商业管理模式输出 花样年完成年度销售目标逾7成 再获大股东200亿增持 花样年首10月销售71亿 轻资产提速再获大股东增持 花样年前8月销售额下跌30% 全国5个商业项目在建中 搜索更多: 花样年 |
