红商网讯:从2013年的专注体验到2014年的聚焦创新,中粮大悦城一直在寻求改变。所有的改变都是为了抓住一个群体:18~35岁的新兴中产阶级。
11月22日,中粮置地控股有限公司(下称“中粮置地”)所有高层齐聚上海,向其下200多个品牌的近400名商户高层讲述大悦城的中产阶级经济学。
2013年底,中粮置地成功登陆香港资本市场,将大悦城的品牌推向了资本平台。2014年9月,中粮置地宣布,将以124.6亿港元的代价,收购目前已经开业的6个大悦城资产包。借力国际资本市场,加速发展商业物业是中粮置地正在下的一盘棋。
品牌战略聚焦
中粮集团目前旗下有两个地产上市平台,一个是以住宅为主的中粮地产,一个以商业为主的中粮置地。作为中粮生活产业链的延伸,中粮置地的主打品牌是大悦城。
“大悦城的目标客户群定位还是坚持18~35岁新兴中产阶级。”中粮置地总经理韩石说,所有大悦城的复制和发展都会延续这个初衷,保持年轻、时尚、潮流、品位的品牌定位。中粮置地做出这一判断的理由是:18到35岁这个群体的年轻人更愿意接受新产品,更愿意为产品附加值买单,更愿意接受新鲜品牌,购买力和愿望非常强。而他们是整个社会消费的主体。因此大悦城也代表着下一步商业地产的发展方向。
从2007年开始做项目、做行业、做品牌、做布局,到2011年做管理,到去年做体验、今年做创新,中粮置地把握的基本原则是“一定要做到年轻人的引领,年轻人喜欢的方式”。
去年一年的体验成果是改变了几个大悦城的业态比例,由过去的“532”即50%零售30%餐饮20%的休闲体验转变为“433”即零售40%,餐饮30%,休闲体验类占30%,加大整个大悦城的体验感。
据韩石介绍,目前,中粮置地一共开业了六个大悦城项目,包括北京的西单、朝阳和天津、上海、沈阳、烟台的项目。1~10月份,上述六个大悦城累计销售额达到78亿元,同比增长18%。今年预计总的客流量将突破1.1亿人次,比去年同期增长10%,总营业额突破100亿元,同比增长20%。
当然,一个不可忽略的行业竞争现实是中粮置地创新的原动力。
而对电商带来的冲击,在今年的3月8日,大悦城与阿里巴巴联手,初尝移动支付,将朝阳大悦城和上海大悦城作为试点,打造“3·8生活节”。大悦城通过打通移动支付这一形式,实际上是整合了线上和线下的资源,希望与电商携手共赢,而不是相互对立。这对于零售业全渠道变革无疑是一次有效的探索。
对于大悦城的发展来说,今年迎来了另一个机遇。7月15日,国务院国资委宣布中央企业启动“四项改革”试点工作,中粮集团被选为开展改组国有资本投资公司试点企业。中粮置地作为中粮集团的主营业务之一,是战略性业务平台,也是“建设全服务链的城市综合体”的具体落地。其中,“大悦城”品牌的城市综合体又是中粮置地的核心战略,也将成为中粮集团着力打造的战略产品。 共2页 [1] [2] 下一页 杭州大悦城30个月内必须开业 北京大悦城外墙风中脱落 行人被砸1死1伤 中粮置地更名及收购大悦城事项获股东高票通过 中粮集团业务整合加速 中粮置地成功改名大悦城地产 天津大悦城吴铮:用独家资源实现购物中心差异化 搜索更多: 大悦城 |