红商网讯：“华润电商e万家即将在2015年2月份之后上线。”华润万家相关人士表示。尽管华润创业(华润万家母公司)三季度报显示其零售业务亏损7亿港元，同比减少935.7％，但这也都不能阻挡华润万家再战电商的勇气。
而在收购Tesco之后，华润万家在超市业态的地位也登上了一个新的高度。华润万家表示将用3年时间与Tesco实现融合。此外，在内部管理上，华润开展了生鲜合伙人制度，黏住员工，提升管理效率。
即便如此，利润下滑、电商汹涌来袭、电商出师不利等阴霾却依然笼罩着这个商超大鳄。那么，左手电商，右手乐购，同时加强内功的华润万家能否突围成功呢？似乎上下求索尚待时日。
再战电商意难平
尽管都在大骂电商价格战、口水战的时候，电商傲人的业绩还是让人眼馋不已。
在刚刚过去的“双十一”网购狂欢节，天猫就实现了571亿元的销售额。于是，在实体零售纷纷触网的当下，华润万家又一次打响了向电商进军的号角。
据了解，华润万家新的电商为e万家，与官网域名统一(crv.com.cn)，而LOGO也正在设计优化中，计划在2015年2月份以后正式上线。此外，Tesco的电商业务部分也将于华润合并，统一为e万家。
但是，在深圳唯实慧达企业管理咨询有限公司高级咨询师陈怡看来，华润万家在电商上的动作较晚。细数各大实体零售企业，大润发上线飞牛网，步步高押宝云猴网，沃尔玛依托1号店，苏宁易购等，都或多或少的涉足电商。此时，后来居上成为摆在华润万家面前的课题。
其实，早在2004年11月，华润万家曾上线电商平台万家摩尔，但是主要服务香港、澳门地区，到2009年开始扩展内地及海外业务，最终在2013年以失败告终，宣告停止经营。
常言道，失败是成功之母。对于过去的失败，华润万家CEO洪杰毫不避讳，“做创新的失败居多，而且第一步往往是错的。”而出错的过程，本身就是具有经验意义，他说，华润万家现在是一家千亿级别的企业，当一个企业达到相应的规模时，品牌发力才是时候。
对此，陈怡对其表示了自己的期待。她指出，通过学习其他同行做电商的经验，能够看得更清楚，也可为自己上线做电商做更充分的准备。同时，华润的自有品牌，连同Ole’直接进口的商品，也相较于其他零售商做电商有自己的优势。
另外，在人才方面，华润万家计划采用搭建新班子做电商。洪杰表示，目前已经成立一个独立的电商团队。据了解，电商业务目前由华润万家电商事业部总经理李颢负责。
而对于外界所谓的“华润电商是赶鸭子上架”的言论，洪杰的回答似乎透露了玄机：“现在传统零售业和线上竞争白热化，线下比较被动，但今天来看，传统零售业的企业家们姿态还是非常积极。”
正如业内人士所言的那样，“做与不做是一回事，做得好与不好是另一回事。”
陈怡也透露，为了匹配电商，华润万家也成立了市场营销部门，将顾客洞察、顾客分析等事项作为主要的工作。
鸳鸯奶茶尚未完成
一方面加码电商，另一方面拓展线下门店。并购Tesco之后的华润能否实现中国超市店王目前还是一个疑问。
毕竟，英式管理的Tesco和本土企业华润万家就像”咖啡和茶“一样，想要冲成一杯完美的鸳鸯奶茶(是港式茶餐厅著名饮品，由“咖啡+牛奶+红茶”构成)，还有很多问题要解决。
为了实现融合，洪杰在华润万家内部专门启动了“长征”项目，亲任项目组长。预计用三年时间完成。
但是，在此之前，就有不少企业融合失败的案例。例如，沃尔玛收购好又多，花了四年时间都没完全实现融合，华润万家还需诸多努力。
对此，洪杰表示，中西文化存在差异，相互理解认识都会有偏差。正如不同国家的人在不同法制环境下会对事情的处理有不同的意见。这种差异需要更多地站在对方的角度想问题。
而融合的过程会涉及人事、组织架构、信息数据、供应链等多个方面。首当其冲的人事问题。
对此，华润给出的政策是只要Tesco员工同意留下，即使超编也在所不惜。业内人士表示，该政策前期有利于快速推进融合，但是后期的消化也是一个挑战。毕竟Tesco奉行的英式标准化的企业文化。于是，Tesco裁员、关店等消息不时见诸报端。
另一方面，华润万家总部一位高管也曾认为，经过数十年，Tesco形成全球最为完善的信息系统——企业管理架构、部门设置、运营流程、财务核算都会对应在信息系统中。任何一件商品都可在系统中清晰地查询到所处的位置。
共2页 [1] [2] 下一页
职业打假人状告华润万家存欺诈销售 输了官司
华润万家山西临汾河汾路店开业 总营业面积7420㎡
厦门乐购悄然变身华润万家 福建总部确定迁至厦门
华润万家再战电商 谋二次突围
华润万家不走寻常路：开启乐购、网购双融合战略
搜索更多: 华润万家
