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佐丹奴班尼路慢慢迟暮 谁还在专卖店停留驻足
还记得那时我们年纪小，风在树梢鸟在叫……咳咳，拉回正题，佐丹奴、杰克·琼斯、美邦、森马、真维斯、以纯、班尼路……ring a bell?那些年我们追过的时尚服装品牌如今都深陷关门潮。如今，越来越多的国际时尚轻奢品牌进入国内被捧为衣橱新宠，感叹下变化，也禁不住感叹下飞逝的时光。
佐丹奴单季净关店74家
红商网讯：11月5日，佐丹奴发布三季报称，第三季度单季，公司净关闭74间零售店，其中，中国内地占63间。
与此同时，公司还表示，从去年第三季度开始计算至今年第三季度，在过去的12个月中，公司在中国内地关闭的门店数为165间，其中，有41间为自营店，124间为加盟店。公司称，今年第三季度净关闭自营店17间，乃反映公司持续致力关闭亏损及形象欠佳店铺。
佐丹奴三季报显示，2014年第三季度，公司销售额由去年同期的13.33亿港元，减少至12.83亿港元。其中季度品牌销售额较去年同期减少6%，而公司在南韩联营公司的品牌销售额则减少11%，本季度可比较门市销售额亦下跌6%。
在销售额下降的同时，佐丹奴的毛利也同时出现下降。三季报显示，公司第三季度毛利为7.43亿港元，较去年同期下降7%，而毛利率较去年同期的60.2%下降至57.9%
此外，佐丹奴还表示，今年第三季度，公司经营业务现金流大跌47%至8500万元。对此，有分析人士估计，在中港销售不理想及美元转强下，佐丹奴未来发展困难重重。
中国香港方面，佐丹奴表示由于自由行旅客增长速度放缓，中国香港的销售一直处于减少状态，第三季度销售额同期减6%。而其拓展业务之东南亚新兴市场销售额第三季度大幅减少，同店销售按年跌9%。
佐丹奴对此解释称，由于经济放缓，需求疲弱，加之部分地区如印尼、泰国等政局不稳，令货币出现大幅贬值，市场销量持续处于被压制的状态。
杰克·琼斯三十年河东，三十年河西
对于杰克·琼斯而言，如果没有感受过它曾经的辉煌，那么就很难体会它现在的不济。
1997年进入中国市场，彼时，在产品的设计风格上，杰克·琼斯占尽了优势，中国的消费者应该是第一次接触到杰克·琼斯男装所代表的街头文化。
从2006年开始爆发，到2010年，杰克·琼斯在中国达到了最高峰，知名度美誉度都很高。
在杰克·琼斯最高峰的2010年，可以说它没有对手，即使ZARA进来了，即使商场不给它很好的位置，它的盈利能力还是很强，用户还是会购买它的产品。
但是2010年之后情况开始发生变化。
从自身来说，它的产品设计已经没有那么潮了。曾经给绫致集团丹麦总部做过外销的王鹏（化名）王鹏认为，杰克·琼斯今天所面对的目标消费群体没有变化，仍然是追逐时尚潮流的年轻人，但问题出在其产品也没有太大的变化。“新一代的年轻人对它产品的款式和设计不像以前那么认可了，尤其是90后的消费者寻求更个性化更时尚的元素，而杰克·琼斯的产品并没有根据消费者的变化而变化，这个很危险。”
其实2006年后就已经有其他一些流行快时尚品牌相继进入中国，ZARA、GAP、H&M、MUJI、C&A，太多的同行来争夺“时尚潮流”的市场，并且开始发挥规模效应。
“杰克·琼斯2006年刚开始火的时候，其他品牌刚开始进入，但之前杰克·琼斯已经经过了一段市场培育期，所以其他品牌还未赶上。等其他品牌也过了培育期，杰克·琼斯就开始受到威胁。”王鹏说。
更何况对于快时尚品牌的消费群体来说，他们对品牌的忠诚度本身就不高，“喜新厌旧”很正常。
公开数据显示，杰克·琼斯母公司Bestseller绫致时装集团（绫致中国母公司）2012-2013财年总收入为26亿欧元，税前利润1.924亿欧元。
其首席执行官Anders Holch Povlsen 表示对于集团能够在以减价促销为主要手段的竞争高度剧烈的市场取得收入增长感到满意，但增幅未能达到理想水平，而且盈利能力和集团的预期相差甚远，实在令人失望。 共2页 [1] [2] 下一页 佐丹奴单季净关店74间 纺织服装业沦陷关店潮 佐丹奴三季度同店销售下跌6% 大陆同店销售微增1% 新华都:与英特国际合作开体育专卖店 沪上专卖店出现关门潮 阳澄湖大闸蟹虚火降下来 维多利亚的秘密专卖店将于10月底在成都来福士开业 搜索更多: 专卖店 佐丹奴 班尼路 |
