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在集团的战略规划下，百联中环的大股东——友谊股份作为百联旗下二级公司，正加速推进全渠道战略。
友谊股份相关人士向记者透露，公司旗下所有门店都开通了微信微博，粉丝人数已经达到30万之多。今年7月底，公司将基本完成沪上三十余家百货、购物中心、奥特莱斯门店的Wi-Fi全覆盖改造工作，计划投资数额在3900万元左右，目前已有十几家商场的Wi-Fi铺设全部完成。
此次，百联中环购物中心试点推出的Locas，亦是一款功能全面超越微信订阅号的本地化服务平台，为消费者提供商场地图导航、消息推送、停车查询、优惠服务等一系列的功能和服务，是百联探索O2O的重要举措，下一步，友谊股份将在沪上其他门店逐步推广这一系统。
与此同时，商场POS机的升级换代也在展开。和其他传统零售商相比，百联自身具备拥有第三方支付牌照的优势，所以该公司将利用自身的支付平台部署移动支付。
O2O转型的痛点
在商业领域中，线上线下的体验融合已经成为一大潮流，百联集团也在一直酝酿积极投身其中。但让他们感到比较棘手的问题是，如何走出一条与阿里巴巴等线上企业有所不同的道路。
“我们自己拥有第三方支付牌照，还有国内最多的商业网点优势，在O2O领域的探索虽然尚不完全明朗，但肯定要走与阿里巴巴不同的道路。”百联集团内部人士向早报记者强调。
早报记者获悉，百联集团已聘请知名咨询公司研究适合自身发展的O2O方案，而其中最大的不同很可能体现在“注重商品经营”方面。
业内资深人士分析，单品管理目前是百货行业进行O2O转型的一大难点和痛点。因为，目前百货商场或购物中心都采取联营而非自营的经营模式，商场某种意义上只是“商业地产管理公司”，商品都掌握在各大品牌商或者代理商手中。
一般而言，每家商家至少有一两百个品牌商，而有些品牌商又有多家区域代理商，相同的品牌可能各地代理商又不相同，让他们每家将商品库存情况开放给购物中心或百货商店的经营者，进而让消费者清楚知道中意的某个款式某个颜色在哪个店铺有货，这将是一个浩大的系统工程。
“虽然单品管理在短时间内很难完成，但是总要有人先开始做，总要有人来改变造成传统商业发展瓶颈的商业规则。”百联集团内部人士透露，作为百联全渠道全面推行的先期准备工作，友谊股份目前正在加紧研究商品单品化管理、移动支付等基础性工作。
（来源：东方早报 记者 陈华） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 上海购物中心9月经营分析：中端百联脚踩高端恒隆登神坛 上海百联集团295万股股份无偿划转给百联集团获批 百联67.8亿再售三地产资产 传中信有意接盘 百联67.8亿再次出售三地产资产 联华超市第三季度亏损4649万元 百联集团业绩将受拖累 搜索更多: 百联 |
