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近日，国美在线砸巨资，宣布联合民生银行、招商银行、微信支付等推出“国酷券”，消费者使用该券购买商品时，能再降3%。
牟贵先把国美在线的第一个追赶对象，圈定为苏宁易购，计划用2年的时间完成这一追赶目标。
以上所有动作，明显可以看出国美在线已不再坚持当年追求盈利的保守目标，亏损换规模的狼性打法重新拾起。
国美在线地位的提升还体现在很多地方。据了解，目前国美在线办公区已从中关村鼎好大厦搬到国美总部所在地鹏润大厦，方便总部管控。
调整线下重回扩张开店轨道
目前国美系产业中，最大的板块依然是它赖以生存的线下店面，这个板块最主要的任务是保住盈利，尤其在经历了2012年亏损后。
2012年，国美电器亏损5.97亿元，为上市8年多来的首次亏损。此后，国美线下门店开始收缩，一度减少100家左右。2013年半年报显示，关店的同时，国美单店销售和每平米销售实现了同比及环比双增长，成功帮助国美扭亏为盈。
8月28日，国美电器总裁王俊洲在年中业绩说明会上透露，国美门店网络调整期已经结束，下半年起国美将重回扩张轨道。
据了解，国美这次将门店增量主要集中在二级市场，下半年会加大覆盖，重点开拓区域是沪宁线与人口密集的内陆中西部省份。
2014年中报显示，国美上半年新增门店55家，其中二级市场有34家，而在国美整体同店增长7.3%的同时，二级市场的同店增长却高达11.3%。王俊洲透露，计划未来每年在二级市场开店80到100家。
二线市场的扩张，是否会重复当年在一线市场扩张遇到的门店重复率高、低效门店多的情况?对此，国美方面表示，目前两大家电连锁在二线市场的占比不高，市场容量较大，另一方面，国美在一线市场仍以开大店为目标。
与聚焦二线市场同时进行的是，国美组织架构的调整。
国美电器总裁王俊洲宣布，国美计划将原来由一级分公司管理的75个二级分公司，独立为自主经营分公司。
“原来由一级分公司管理的二级分部独立出来，运营、决策的效率都会更高。”王俊洲说，调整后，每一个分部都将变成一个小微型创业团队，实现组织结构的扁平化。
回购股票黄光裕再次增持国美
资本市场上，国美今年也动作频繁。
首先引人注意的是两个月内国美电器四次回购。
5月26日，国美电器从市场回购574.5万股公司股份。此前的4月份，国美电器还有三次回购。
一共四次回购，累计回购股数为6152.7万股，占已发行股本0.365%。国美首席财务官方巍表示，“回购是为了体现公司对新战略的信心，想说明公司价值被低估。”
目前国美在香港股市的市值约30亿美元，苏宁在国内股市的市值约80亿美元，而京东在美国纳斯达克上市首日的市值则达到近300亿美元，国美与对手差距甚大。
此外，新京报记者还发现，国美电器回购的同时，大股东黄光裕也在今年上半年增持了国美电器，是近两年来唯一的一次。
股权变动记录显示，黄光裕通过全资掌控的4大公司，共增持国美电器1.08亿股，占当前总股本的0.63%。新京报记者 李媛
■ 延展
复制电器模式卖黄金
多边金都总裁英池表示，多边金都将模仿国美电器业务方面的供应链思路来进行黄金销售。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 解密不一样的陈晓：我不是大佬，已走出国美漩涡 国美在线高调推出“国酷券”透露出什么？ 国美发展O2O黄金业务 电商慢了一步仅苏宁1/4 国美的“黄金经” 尝试“去电器化” 国美黄金珠宝门店在京迎客 搜索更多: 国美 |
