此外，事业合伙人制度另一个作用是充当万科创新基石。
毛大庆在2014年万科商业大会的媒体见面会上提出，若万科不在行业变革时期做出改变和创新，必死无疑。而创新最大的力量来自于基层，有了事业合伙人制度以及跟投制，就可以保证基层的管理层把创新当成自己的事，与自己利益息息相关的事，激发基层的创新积极性，并降低创新的风险。
毛大庆认为，“事业合伙人制度就是在万科进入发展方向转型的时候，给企业一个很好的政治环境，让基层去创新。”
目前，万科的商用业务资源总量接近2000万平方米，已形成以北京金隅万科广场、深圳龙岗万科广场为代表的万科广场，以东莞松湖中心等为代表的万科生活中心，以上海2049、杭州良渚为代表的邻里家产品系列。此外，万科还拥有几百万平方米的写字楼、酒店、服务式公寓等商用资源。
基于“城市配套服务商”的发展定位，万科商用近年来不断丰富产品线，努力完善区域商业布局。据了解，2014年底至2015年初，东莞长安万科广场、佛山南海万科广场、沈阳浑河天地2期、北京中粮万科半岛广场等约8个商业项目计划开业。未来3年，北京、上海、深圳、武汉、宁波、重庆等近20个新项目也将陆续进入运营期。
在“经营性不动产”加入万科军团后，已经成为超级企业的万科公司规模势必将进一步扩大。此前，为了应对大企业病，2012年9月，万科已开始了对区域公司的放权改革。如今万科转型之后，业务种类繁多，对各大区域公司更充分放权，这势必将使各大一线公司的业绩差异化扩大。照此发展下去，极端的情况是，未来讲万科，或许需要加上前缀，因为每个区域公司的个性都太过突出。
在这种情况下，如何统筹各一线公司，并实现最优的人事协调以及资源配置，是万科眼下需要思考的一大难题。
延伸阅读
熊猫万科
“改革开放后，深交所第一批上市公司—000001到000009里面很多公司不知道去哪里了，但000002始终活跃在大家的视野里面，就是万科。”谈及万科近年来的一些尝试，如向城市综合配套服务商转型、引入事业合伙人制度、学习互联网思维并与互联网公司合作等，万科副总裁毛大庆以“熊猫进化论”进行了总结。
在毛大庆看来，熊猫和万科有着共同的气质，并在适应环境、顽强生存上有类似的地方。
“熊猫会根据环境的变化不断改变自己，适应新环境的变化。万科跟熊猫这种低调、谨慎、务实的气质很类似。”毛大庆说道。“以房山为例，万科在房山所做的业态迄今为止共有六个，包括住宅、商业、学校、养老业务、体育公园、文创产业园等。这些都是基于消费者需求的变化以及市场的变化所做的尝试，本质上跟大熊猫不断适应外部环境变化是相通的。”
熊猫最早是肉食性动物，在气候等因素的作用下才不断进化为以素食为主食。而互联网时代，万科也需找到实现自身进化的新工具。
于是，北京万科在运用互联网方面动作频频，比如，与百度基于LBS技术的合作、与途家在旅游地产的合作以及与链家的OC闭环合作。
毛大庆强调称，传统行业与互联网公司的合作，是一种本能的自我更新和自我再生的反应，这个反应以后一定会产生非常重大的产业变革新状态。
房地产行业进入了白银时代，企业战略决策的精准与否将关乎成败，而数据的分析和应用，则直接影响着决策。
在房山布局拿地决策前，万科团队就曾通过百度的热力地图来判断区域的实际人口规模和项目发展潜力。如今，随着百度等互联网公司LBS技术的完善，更多的互联网技术被万科所看重。
在引进国际资本方面，毛大庆称，中国有著名的熊猫外交，将熊猫输送到国外，获得租金的同时，亦可以促进国家间的其他领域合作。同样，通过合作，可以不断的强化万科的商业不动产运营能力，把国际资本请到国内，开辟另外一种万科的新型国际化。
在“轻资产重运营”的战略指导下，万科希望引入和引进国际优秀的基金组织合作伙伴，调节资金占用，并实现快跑。（投资时报 记者 杨秋波）
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