核心摘要：自今年以来,楼市风向突变,诸多地产公司出于无奈都陆续下调年度销售目标。虽然今年前8月,奥园集团只实现今年全年销售目标的40%,但掌门人郭梓文肯定地说,“2014年我们对全年目标维持不变。”
红商网讯：今年以来,楼市风向突变,一些地产公司无奈纷纷下调年度销售目标。虽然今年前8月,奥园集团只实现今年全年销售目标的40%,但其掌门人郭梓文肯定地表示,“2014年我们对全年目标维持不变。”奥园的这份底气来自于对于年底推盘节奏和策略的把握以及产品的自信。而从其上半年销售情况来看,无论是销售金额、销售面积都取得了两位数的上涨。
领军人
奥园营运总裁 杨忠
奥园营运总裁杨忠表示,2012年奥园确定了“商住双线”的产品策略。现在市场普遍出现商业过剩的情况,另外在政策方面,住宅限购逐步放开。结合这两个主要的变化,奥园在商业策略上会在三个方面进行微调。
首先是在商住的销售比例上。奥园以前的策略安排是商业销售比例占到全部销售收入的40%左右,剩下60%是住宅。但以后商业销售比例会略微减少一点。
第二个调整变化是在商业产品的类型上。奥园的商业产品有三种类型,一种是商业公寓,一种是商铺,还有一种是Mall或者酒店,大型的商业Mall和酒店的数量可能会有一些调整。总体来讲这方面将往轻资产方面转,以前奥园自持物业的比例不高,大型的商业Mall和酒店占到商业的比例只有20%左右,这个比例也会有变化。
第三个变化是在商铺和公寓的产品设计方面。奥园会根据市场新的需求在产品设计上做一些调整。
2007年,奧园引入美国投资基金国泰财富集团成为主要股东之一,并于10月9日在香港上市,股份代号:3883。
2011年6月3日,由奥园全资子公司广东奥园养生科技有限公司兴办的首个大型养生保健项目奥园养生城隆重开业,奥园养生城总占地面积达1000亩(约70万 ),主体建筑面积约5万平方米,拥有三座9层楼高的酒店公寓。
2013年,奧园合同销售总额首次突破百亿元大关,达约100.38亿元,较2012年全年大幅增长约91%。全年合同销售面积约为107.20万平方米,同比上升约27%。
截至2014年6月30日,奥园总共有42个项目,土地储备1196万平方米,可以满足未来5年的发展。
中国复合地产的缔造者
奥园从1996年成功开发广州金业别墅花园至今,相继成功开发数十个大型房地产项目,并且成为中国复合地产的缔造者。无论是在华南板块大盘早期营销中提出“运动就在家门”口号发展运动复合地产,还是在南沙建设养生谷发展养生复合地产,奥园集团在房地产开发上一直引领着市场发展。
特别是在2013年,在房地产市场限购、限贷的市场背景下,奥园又适时提出“商住双线发展”的发展策略,不仅在当年取得了破百亿元的销售业绩,而且“双线发展”也被众多房企纷纷效仿,成为房企在限购背景下的重要选择。
资料显示,目前奥园集团在广州已经开发了七大城市综合体,2012年以来,奥园相继推出番禺奥园广场、奥园城市天地、奥园越时代等多个商业项目,无论是地段、市场定位、产品设计、商业模式、招商能力和商业运营能力都得到了市场普遍认可。2012年番禺奥园广场成功开业,已成为番禺桥南片区最大最全的购物中心,开业率达95%以上;2013年长隆板块的奥园城市天地,创造多个销售神话,成为周边项目纷纷效仿的行内标杆。在多年开发综合体经验积累下,奥园集团下属奥园商业公司成功运作下,已有近千家商家成为奥园战略合作伙伴,为各大综合体成功运营保驾护航。
第一个旅游文化项目明年面市
在中期业绩发布会上,奥园营运总裁杨忠认为,作为中国复合地产的缔造者,奥园在这方面走得很好,尤其是在养生地产方面应该是走在中国地产商的前列。下一步,奥园在复合地产方面,比如养生地产、旅游文化地产方面会逐步加大研发和实际的投入、应用,争取能够取得一些新的利润和业务的增长点。此外,奥园将关注地产产业链的延伸服务,比如说在房地产后端的物业服务,它里面有很多的内容和养生、旅游地产都能结合在一起。所以奥园会在地产产业链的延伸服务和经营方面加强研究。
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