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不过，据新金融记者调查发现，无论是在多边金都的线下实体店还是在其网上交易平台，目前都只是多边金都的自营商品。
对此，多边金都内部人士向新金融记者予以确认：“目前，门店和网上都是我们自营品牌的产品，至于其他品牌的产品，规划是到明年，先开放线上平台，做一个垂直类的‘一站式’购金平台。”
需要指出的是，多边金都本就是全新品牌，影响力和知名度还没有建立，却要用自己的产品去冲击身份背景颇为重要的黄金珠宝领域，此举风险似乎不小。
对此，孙吉光的解释是，多边金都不是要生生做特别复杂的黄金珠宝品牌去和谁对抗，而是走一个业务发展模式，现阶段先用自己的产品去搭建这个平台，把业务模式打通，未来需要用谁的产品就用谁的产品：“我们想做的是像汽车业的4S店、5S店甚至6S店那样，不仅仅是卖产品，还做回购、以旧换新等服务。所以我们现在先把服务体系建立起来，再考虑下一步，如果你这个品牌做得到你就进来，或者如果我做得到，你进来我统一给你做。”
按照多边金都方面的构想，多边金都要开启线上线下一站式闭环黄金购物体验，将业务涵盖到消费、投资、收藏、定制、回购、拍卖、易货等整条黄金产业链。
“目前的业态形式已经落后于消费者需求。现在的年轻人很少愿意佩戴纯金饰品，但是其实可以更新颖更时尚的，我们要做的是一个体验式的业态，唤醒消费者对黄金珠宝的重新认识，让他们愿意去购买。”孙吉光坦言，多边金都试图在用自己的方法来探索黄金珠宝行业未来的趋势，“做生意本来就是有风险的，我们按照自己既定的方向去发展就行了。这个事情要冷静来看，不是说上来就说这个事情好到一定程度或者面临多大的风险，其实现在就是开了一个店，这个店是真正线上线下互动的，这个尝试已经是黄金珠宝行业内的第一了。”
■全面考验
事实上，这不仅是多边金都的尝试，更是国美集团的探索。
“这个举措非常突破，说明黄光裕（国美集团创始人）在资本和市场方面的天赋。”在林岳看来，虽然国美集团做黄金生意难度不小，但还是对这种业务延伸的做法表示赞同，“黄金本身是个稀缺资源，从目前的价格和消费者的热情来看，行业未来不可估量。”
数据显示，2013年，中国黄金消费量达到1176.40吨，首次超过1000吨，较前一年增长了40%多。与此同时，中国黄金珠宝市场去年的零售总额超过了4700亿元人民币，成为全球最重要的黄金珠宝消费市场。据国家统计局的预测，2017年我国黄金珠宝市场规模将达到8600亿元。黄金市场大有可为。
“老板（黄光裕）总说的一句话是，做生意就是要赚钱嘛。”国美集团内部员工对新金融记者表示，从某种程度来说，国美集团像个商业雷达，敏锐跟着商机走。
“国美集团试图在家电之外，培育新的利益增长点。”刘步尘告诉新金融记者，除了家电板块，国美集团的触角早就伸向了包括地产、医药、体育在内的诸多领域。只可惜，电器业务之外的国美，都没能取得亮眼业绩。
以国美体育为例。2010年，国内运动用品制造和销售业创造了1600亿元的收益，自2000年以来的十年内以年均20%以上的速度高速增长。国美集团则在2011年1月高调杀入。当时的规划是：2011年年底前在北京新开27家门店，全年销售目标达到10亿元；五年内在全国范围内建立百家大型门店，把国美体育逐步打造成与国美电器同具影响力的大型专业连锁企业。但结果却是，2010年只开业两家门店，且在不到一年的时间里全部关闭。
不过，虽然屡屡不得要领，国美集团却屡屡没有放弃。
林岳认为，这是不得不为之：“家电连锁卖场未来一定是走下坡路的，不太可能长久持续地做大，国美一定是需要转型的。国美当前的生存状态有点像玻璃瓶里的苍蝇，前途一片光明，但暂时还找不到出路，可以肯定的是国美一定想‘找出路’，但是思路决定出路，电商和黄金我倒是觉得有些机会。”
然而，即便这真是一条光明大道，想要顺利抵达也要经得起考验。
“中国有句话叫‘有同行无同利’，战略出来之后是需要战略策略来保证它的。方向选择好了，但是定位对不对？经营策略有没有问题？人员配置有没有问题？这些都是考验企业经验和能力的地方。”刘步尘认为，黄金业务能不能摆脱国美集团此前去电器化进程中的阴影，有待时间检验。
这是多边金都的挑战，也是国美集团的考验。（新金融观察） 共2页 上一页 [1] [2] 尝试“去电器化” 国美黄金珠宝门店在京迎客 广州国美四大重点门店将于9月19日同日开业 国美做黄金电商O2O，真的靠谱吗？ 国美豪掷10亿黄金生意野心何在？ 黄金行业这块“肥肉“ 国美恐叼着“嘴疼“ 搜索更多: 国美 |
