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创造大量二流品牌的企业
食品饮料行业营销战略专家徐雄俊曾直言：中粮集团是一个创造了大量二流品牌的企业。仔细研究发现，在中粮目前所有的公司中，似乎没有一个市场上占最高份额的品牌。
中粮集团最核心的业务，是关乎国计民生的粮油食品。中粮集团主打的是福临门品牌，中粮集团新总部所在大厦也以福临门命名，足见中粮集团对福临门品牌的重视程度。然而，央企中粮苦心培育的“福临门”连年征战，仍然难以撼动外资“金龙鱼”的垄断地位。
金龙鱼属于新加坡益海嘉里集团，自1991年以来，益海嘉里在中国累计销售小包装食用油约60亿瓶，中投顾问的数据显示，益海嘉里旗下以金龙鱼为代表的系列品牌占据45%的市场份额，除了金龙鱼外，益海嘉里还有“口福”、“胡姬花”、“鲤鱼”等20多个品牌。
而福临门食用油的市场占有率只有15%左右，但其原料还主要靠美国ADM公司供应。中粮集团总裁于旭波也承认，中粮集团的市场占有率应该做到20%以上，这才是央企应有的分量。
2008年食用油价格飙升的时候，中粮集团由于在食用油中所占市场份额太小，没有办法发挥调剂作用。临近2009年底，食用油再次掀起了一轮涨价潮，鲁花、金龙鱼等几大品牌在国际大豆丰收情况下宣布上调大豆油的价格。当大豆油开始涨价时，整个油价也都跟着涨，整个中国油脂市场定价权尽被外资掌控。
此前，中粮长城和张裕葡萄酒在品牌建设上还伯仲难分，几场解百纳归属权的官司下来，张裕品牌现已明显居于行业的领导品牌地位，中粮集团的金帝巧克力、悦活果汁、家佳康肉类产品也都表现平平。
与中粮集团有过多年深入接触的中国人民大学农业与农村发展学院副院长郑风田曾在博客中表示，对中粮集团扮演的角色很失望。中国是全球最大的粮食生产国，也是最大的进口国，但在粮食定价权上始终没有发言权，中粮集团最核心的业务至今没有做好，何谈其他?
现在中土畜进出口总公司和中谷粮油集团也次第加入中粮集团，这一系列举动都被解释为与益海等国际巨头抗衡之举，但据不愿具名的中粮集团内部人士告诉时代周报记者，整合工作进展缓慢，老牌央企的问题很难解决。
事实上，2007年1月，中粮集团将集团34个业务单元调整成9大板块，集团仅负责总体战略、资源配置等方面的决策，其余经营管理等具体工作均由业务主体自行决定，这样的做的后果之一就是“诸侯纷争”。
曾有媒体报道，白糖与淀粉糖都是食品甜味剂，具有较强的替代性，在目标客户群上有很大的协同性，然而在管理上两种产品却归属不同的上市公司及事业部——甜菜糖业务归属于中粮屯河旗下的糖业事业部，淀粉糖业务归属于中国粮油旗下的生物化工事业部，各自为政，集而不团。
（时代周报 记者 赵卓） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 中粮置地收购北京等地6个大悦城项目 125亿购6个大悦城 中粮置地明确定位 中粮系地产业务整合继续 中粮置地125亿购大悦城 中粮置地：大悦城组织架构与各部管理职责 中粮置地：二线商场有调整 有7个大悦城 搜索更多: 中粮 |
