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丢了魂的五谷道场
在北京一家家乐福超市，五谷道场的方便面被搁置在货架的最里面，在时代周报记者守候的20分钟里，有30多位顾客购买了方便面产品，大约有2/3的顾客选择了康师傅和统一，剩下1/3的购买了今麦郎、日清、农心等品牌，但没有一个顾客购买五谷道场的产品。而在超市发、物美等超市，时代周报记者根本寻觅不到五谷道场的影子，这也折射出五谷道场被中粮集团收购5年来的尴尬处境。
2009年初，在法院的维持下，国企中粮集团以1.09亿元专门用于五谷道场公司清偿债务及支付破产费用的代价取得五谷道场100%的股权，入主五谷道场。此后中粮集团曾斥巨资扶持这个曾经辉煌一时的品牌：从全球顶级的品牌咨询策划公司到地铁、公交、TVC、网络全方位广告覆盖，一会儿调整产品口味，一会儿打起价格战，但无一奏效。
在原五谷道场常务副总裁、五谷道场品牌之父任立看来：五谷道场的魂丢了。
中粮集团收购五谷道场后，在广告和市场营销方面的投入不惜重金，同时还请来康师傅创始人之一、曾任华丰方便面营销总监、白象方便面总裁的宋国良任总经理。台湾人宋国良给五谷道场打上了深刻的台系风格。
尽管五谷道场的诉求还是非油炸，其系列电视广告却更换了情境，当年霸气、阳刚、个性的陈宝国版广告换成了台湾男，曾经打动消费者心灵的、原五谷道场品牌的阳刚、大气、超绝的形象没有了，其广告形象完全偏离了五谷道场的品牌和文化价值。
产品方面，以前五谷道场的“佛跳墙”、“庖丁时蔬”等产品变成了和统一康师傅一样的“红烧牛肉面”、“番茄牛腩面”、“海带排骨面”，在价格方面，目前五连包的五谷道场定位在12元左右，和统一康师傅也相差无几。差异化消失，高端大气的品牌形象消失，再通过传统的价格战，将五谷道场拖入惨烈的红海竞争中。
而且彼时中粮集团将五谷道场的口号变成“100%非油炸，更健康”，任立曾对时代周报记者怒言：难道我们以前做的是90%的非油炸吗?
由于五谷道场销量一直未见起色，宋国良也黯然离去，如今的五谷道场，无论市场占有率还是品牌知名度均大不如前。有媒体直指：中粮五谷道场从战略到策略，几乎所有能犯的错误都犯完了。
今年7月底，沉寂许久的五谷道场推出了非油炸热风干燥五谷杂粮面饼：小米面、紫薯面、荞麦面、莜麦面、豌豆面，售价在20元左右，但这款被寄予厚望的产品被放在家乐福方便面货架最里面的下层，若非弯腰很难看见，时代周报记者随机询问了几个消费者，都表示没听说过此产品。
蒙牛净利润不及伊利一半
同样，蒙牛在被中粮集团收购后，业绩也继续呈现放缓趋势。今年上半年，在和伊利营业额差不多的情况下，蒙牛的净利润还不到伊利的一半。
这和2013年的情况基本类似，尽管2013年蒙牛的销售额首次突破400亿元，但是与主要竞争对手相比，蒙牛的各项指标均不尽如人意。数据显示，2013年全年，蒙牛实现净利润达16.3亿元，同比增长25.2%;而主要竞争对手伊利的净利润为31.87亿元，同比增长85.61%。
而蒙牛公布业绩的前一天，蒙牛旗下的雅士利，也公布了其上半年财报，今年上半年实现收入15.457亿元人民币，利润只有2.094亿元，同比下降28.66%。而一年前，蒙牛为收购雅士利支付了超过110亿港元的现金。
计算下来，2013年蒙牛的净利润率只有3.76%，今年上半年蒙牛的净利润率只有4.06%，低于行业平均水平，而这样的利润，还大多来自其高利润的明星产品特仑苏，特仑苏2013年销售额达到74.2亿，今年蒙牛的目标则是达到86.1亿。
兴业证券指出，蒙牛仍处于内部动荡期，首先中粮集团到2013年才算是完全接盘蒙牛，很多液态奶行业独特的行业特点还没摸透，所以要仰仗外部资源，比如达能和ara(特别酸奶等低温奶这块基本交给达能运作);其次，去年并购的雅士利现在状况不好，还要花精力整顿。
而在蒙牛发布业绩前，麦格理就发布研究报告，指蒙牛乳业核心业务被高估，将其目标价由40元大幅下调30.3%至27.9元，评级则由“中性”下调至“卖出”。随后蒙牛乳业股价连续多日下跌。
蒙牛还将面对一个难题：对调制乳的调整。
“目前这些调制乳的毛利率有40%左右，净利润能达到8%-15%，而普通的液态奶净利润很低，一般都不到5%”，冯启告诉记者。
此前，国家税务总局上调了调制乳的税率，由以前13%提高至17%，目的是提高纯牛奶而非调制乳的消费量。而随着国家对调制乳的进一步规范，可能对蒙牛的业绩带来一定影响。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 中粮置地收购北京等地6个大悦城项目 125亿购6个大悦城 中粮置地明确定位 中粮系地产业务整合继续 中粮置地125亿购大悦城 中粮置地：大悦城组织架构与各部管理职责 中粮置地：二线商场有调整 有7个大悦城 搜索更多: 中粮 |
