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儿童主题业态 成商业地产金字招牌
http://www.redsh.com 2014-09-07 红商网 发布稿件

  寓教于乐

  孩子喜欢大人不累

  其实,儿童主题商业不仅满足了孩子们玩乐的需求,更重要的是,寓教于乐的方式吸引着众多家长带着孩子前往。

  以东海湾的“成长湾儿童独立世界”为例,试营业期间,儿童职业体验项目备受家长、孩子钟爱。儿童职业体验馆模拟现实社会,将现实社会各行各业浓缩在一座“城市”里,具备独立的金融、安全、法律等系统。孩子们可以在“城市”里体验当面点师、消防员、美发设计师、护士、警察等诸多职业。儿童职业体验馆的独特魅力在于模拟了社会体系,让儿童在从事各种职业中张扬个性,“打工”赚钱后还可以消费储蓄或者投资,这是一种完全社会化的生活体验和寓教于乐的素质教育创新。

  市民庄女士带着孩子体验后称赞道,此类项目让孩子在不同角色扮演中增长见识,寓教于乐的方式值得推广。而在大部分家长眼中,在主题乐园里,孩子喜欢大人不累,还能让小孩交到朋友,他们也愿意将孩子送到乐园中。

  儿童主题商业聚人气

  商业地产热追逐

  除了市场需求,商业地产对人流的追逐也是促使儿童主题乐园成“标配”的原因之一。

  据中骏世界城商业管理公司副总蔡尔佑介绍,目前大型商超多定位于家庭式的一站式购物,其中儿童主题商业都是大型综合体的营销重点,其聚集的人气往往能够带动整个商场乃至片区发展。就以中骏世界城的儿童主题商业配比来说,其吸引的人流在平时能够达到3000-4000人次/天,周末则为5000人次/天以上。这无形中为商场带来人气,也带来潜在消费群体。

  有业内人士称,如今,孩子是家里的重心,一个人的消费可带动多人消费,借助儿童业态的带动效应,购物中心还可延伸出餐饮、超市、美容美发等相关消费,从而大大提高购物中心的销售业绩。如此一来,“1+1”的结果在这类商业地产中变得“≥2”。

  从当前来看,儿童主题商业占地面积、体量较大,设计、装修成本来说会更高,在承租能力上或许与品牌店和形象店相比更低,但其能够完善整个商场的业态和满足市民对家庭式购物的体验,这一方面正是儿童主题商业价值的体现。而从另一方面来说,儿童主题商业当中,儿童玩具和婴幼儿用品零售也是重要组成部分,从这部分业态来看,其承受租金的能力更高。

  未来

  机遇与风险并存

  在新区内,各开发商都将儿童主题商业作为商业及地产营销的重点,并将持续加大儿童设施的配比,提升商业价值和地产价值,亮出招牌以期赢得更多购房者的青睐。

  新区中未来儿童主题商业的发展将呈何种趋势?我们不妨以城东、东海两个新区的发展来看一看。

  城东星光耀:专业性的儿童主题商业

  新楼盘及商业综合体中,更多的开发商注重儿童主题商业的配套。

  城东的另一个新商业广场星光耀广场营销总监范超文介绍说,星光耀商业模式特色就是以儿童主题商业和特色餐饮为主导。其中,儿童主题商业占整个商场的体量较大,约为20%-30%,与其他传统的模式不同,其聘请了国内专业儿童主题商业的设计团队量身打造,更注重体验性、趣味性和安全性。此外,星光耀儿童主题商业规划的产品线更为齐全,实现儿童游乐场、教育、零售、娱乐等项目全覆盖,并且还会有针对儿童的主题性餐厅。他们在其他城市已有落地的较为成熟的商业案例,对即将打造的儿童商业模式,范超文很有信心,认为这将填补泉州专业性儿童主题商业的空白。

  东海成长湾:根据偏好选择职业体验

  东海片区也设立了一个专为儿童打造的“成长湾儿童独立世界”,在前不久的试营业当中,络绎不绝的体验者为商场、地产、片区积攒了不少人气。据东海湾开发有限公司相关负责人介绍,成长湾儿童独立世界是按照2/3比例打造的高仿真微缩儿童城市,拥有严密规划的街道设计、高品质职业场所、真实有趣的体验道具,孩子们可以自主选择喜好的职业进行体验。这里有和蔼可亲、训练有素的辅导员,他们引导孩子进入不同体验常规学习相关行业知识。此外,场馆60%的面积规划为体验馆,40%的面积规划为亲子休闲娱乐商业,满足家庭式的体验互动,将吸引中心城区及其他县市区的人群前来。

  儿童商业还需练好内功、提升吸引力

  整体而言,商业地产与儿童经济联姻正成为趋势,然而,却不意味着引入儿童经济就可以高枕无忧。

  2012年6月,号称亚洲最大的海洋主题儿童百货——厦门海螺湾儿童百货突然闭门歇业,项目开发商集体消失,留下的是一大堆没结清的债务和众多损失惨重的商户。无独有偶,广州、深圳、苏州、杭州等城市的儿童主题百货项目纷纷开业,紧接着却是倒闭潮。

  对此,多位专家表示,新的购物中心不断涌现、电商发展、人工成本、租金水涨船高等因素,的确成为如今线下实体店发展最为头痛的问题。在这样的大背景下,不仅购物中心走向体验性,儿童业态实体店要想突围求得发展,更需要转变经营模式,提供更多线上无法提供的体验性享受给消费者。

  对此,艾索儿童研究中心总监安向龙认为,应该从产品、市场和运营等不同方面进行提升:“从产品角度来说,首先要有足够吸引力,吸引孩子一玩再玩,还要得到家长的认同;其次,在市场方面要做出品牌;另外,运营团队要了解孩子的需求,才能使家长愿意带孩子进入乐园。”(来源:泉州晚报)

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