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我们也反复强调，中粮置地主张的是商业及伴随商业综合体的战略。对于祥云小镇模式，正好在北京也有项目适合这个模式，本身项目体量足够大，有一部分要求建商业，正好有这样的机会。目前，从定位来说，公司还是很有信心的，如果它未来成功的话，可能逐步能够形成一种新的模式，并进一步复制到其他地区。
现场提问：此前的收购对中粮置地的业务发展，会不会有什么贡献？另外公司预计每一年都会增加一到两个新项目，但是已经9月份了，好像没有什么新的消息？在拿地以及新项目方面是否可以透露一下进度？
周政：相关收购事宜刚刚完成，这是基于中粮战略合作及协商的结果，这两家公司一个在上海，一个在三亚，都是中粮现有二期里面非常优质的资产，这次收购使中粮置地的核心净利润增长到20%多，这一块对于上市公司非常有利。这两家小股东愿意放到中粮置地这个公司层面持有中粮置地的股份，也是相信公司未来发展会更好。
关于中粮置地的未来发展，公司管理层一直持续不懈努力。根据中粮置地的定位和下属公司的发展，按照商业物业以及城市综合体的规律下，依靠中粮集团的政府优势和大悦城的品牌影响力，由一二线城市政府推进，从中粮置地的独特定位出发，展公司开了拿地工作。目前确实是紧锣密鼓进行中。
到刚才讲过的8月11日在三亚获得的15万平方米的地块。大悦城关注的城市，除了北京、上海、天津、沈阳、成都、南京、广州等一线城市和杭州等二线城市，沿着大悦城整体战略正在做拿地的工作。
现场提问：沈阳市场现在特别难，尤其是商业这一块，如何应对沈阳这样的商业市场？北京也提出了核心区域不再发展住宅和商业，未来北京这种一线城市发展商业有没有挑战？
周政：整体来说，在中国商业市场的前景还是不错的。但是中国发展也有一个大问题，就是一个城市能承受多少商业供应量的问题，这个值得思考。进入一个城市后，中粮一定要考虑整个城市供应量的问题，如果不分析就过去了，这样是有风险的。
这里就分两个层面，第一个层面是新的发展城市，有政府或一些区域是有限制的，我觉得这是正常和健康的，有限制的地方，中粮置地就不要再去往里钻，我们尽量这些区域。
在一线城市的一些区域上要分析，同样是一线城市，不同区域的商业布局、格局是不一样的，所以我们需要找到一个机会点。所以现在，中粮置地的目标城市不是一个城市。对于目标一线城市和二线城市的核心区域，公司建立长期跟踪机制，展开城市地图研究、价值分析、供应链、整个需求分析和市场分析。也就是说，在新的城市，从进去到项目开业，中粮置地要处于比较主动的地位，不是一个很被动的地位。
毕竟土地拿到后有一个建设期，如果在这个建设期，别人已经在这个区域开了好几个购物中心，那这个时候中粮置地就要考虑这个因素。不加强市场研究，不同政府进行指导与沟通，中粮不盲目地拍脑袋建设。
对于沈阳这种已经进去但竞争激烈的城市，这里有两个方面，首先，对于进去的情况，我们也是一句话--事在人为，要面对这种竞争的情况，就可能要找出独特的经营模式，就要在沈阳进行了进一步调整，发挥中粮集团品牌优势和团队优势，在招商方面上还发挥中粮的六个板块的整合优势，不断推进整个商务结构调整。所以，在沈阳竞争激烈的情况下，中粮大悦城还是脱颖而出。我们的团队对于这个项目非常有信心，管理层几乎每个月要对所有运营情况进行检查，每一周、每一天都要跟踪三四百家商户每一家情况怎么样。
可能努力了，就可能是一枝独秀。在现有竞争比较激烈的情况下，要在竞争当中脱颖而出，就要做足差异化，做足与众不同的地方。在整个服务创新、推广创新、商务组合创新及做一些小改善，使得购物中心很鲜活有活力。这方面来说，对于中粮商业的发展，我觉得我们自身非常有信心，都很有信心把它做好。（来自：观点地产）
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