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模式病了
如果说白云万达金街租金跳水仅仅是因为“区位优势不明显”，那么一旦跳出白云新城，问题将不复存在。可问题恰恰像传染病一样，不断在其他项目出现。
最可能的原因是，“模式”病了。
万达的商业模式是以较低的价格从政府手里拿地，然后用最快的速度竣工，拉动区域价值回报政府。可是在这个过程中需要大量的流动资金，而当年缺乏资本市场融资渠道的万达，便只能通过出售部分物业完成。
这在万达历年的工作报告中表露无遗。万达最近的工作报告显示，2012年商业管理公司的租金收入为52.07亿元，持有商业物业收入合计229.96亿元，占万达集团总营业收入的16.23%。万达商业地产竣工入伙539.3亿元，占商业地产收入的49.16%。可见，物业销售仍占万达营业收入大头。
就是这些为万达提供巨大资金的商铺，却因不属于万达商业管理公司的职权范围而疏于管理。不过更多的原因是，万达似乎没有预留出一定的业态空间。
“万达广场内的业态已经涵盖齐全，导致金街定位十分模糊。”陈一帆告诉记者。其实早在2011年，问题就已显现。白云万达金街商铺的早期业主多是温州以及潮汕人，因此使得开业之初皮具、服装店面占据金街较大的比重。然而不到半年，许多服饰类商户选择自主退出，随之而来的则是大量餐饮行业进入金街。
未来贩卖者
对于消费者而言，更大的问题在广州政府不断造城的语境中。
2013年8月30日，广州萝岗万达广场举行了“盛世万达 锦绣萝岗”奠基活动。随即，拿地才一个多月的萝岗项目就正式开工建设，预计在2年内竣工开业。在大连万达商业地产总裁助理王波看来，“项目建成后将全方位满足群众消费需求、创造大批就业岗位，成为萝岗区的标志性建筑。同时将全面带动萝岗区的经济发展和商业升级，成为广州东部商业的新核心。”
“这是典型的万达模式，所有的项目从开工到建成不会超过18个月。只有这样，才能成为地方政府造城的急先锋。”谢逸枫。
另一个例子在南沙新区。8月23日，广州市国土房管局公布，即将挂牌出让南沙区编号2013NJY-3号两宗地块。公告要求，地块竞得人须在国内建成并持有经营5个建筑面积不小于10万平方米的大型商业中心，其中至少有1个商业中心建筑面积不小于15万平方米；此外，竞得人须在项目中建设一座总建筑面积不小于7000平方米的大型影院，影院中应至少有一个厅为世界先进电影放映技术厅IMAX厅。这被业内认为是为万达量身定做。“目的很明确”，谢逸枫对记者表示，“广州不断出台新城规划的背景下，政府需要万达帮他们全面带动片区的经济发展和商业升级”。
万达就像一台贩卖新城美好未来的机器，高速运转，即使失灵，地价房价也早已被推高。（i黑马） 共2页 上一页 [1] [2] 万达商业地产模式病了？ 万达商业地产中期利润盈转亏 将更名“万达酒店” 万达商业地产拟更名为万达酒店 主营海外酒店 万达商业地产更名万达酒店 加速上市步伐 万达商业地产拟更名万达酒店 明确上市定位 搜索更多: 万达商业地产 |
