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零售业态转型——突围之智
零售百货业有过风生水起的过去，面临今天的举步维艰原因何在?戴登安告诉记者，业内的反思大概可以归结为两种原因：一是，其他零售业态的进攻，如城市综合体、超级市场、城市便利店、专卖(业)店、仓储式商场，已经风头正劲的网络销售;二是百货商店自己“不思进取”：几十年如一日的店内设计、单一老套的进货渠道、落后的管理方式、人浮于事的机构设置。这些使得百货业在应对新的消费形势和消费需要时反应迟钝、步履维艰。
而合肥百大，正是因为对业界通病有着清醒的认识，因而才有了有的放矢的创新与改变。合肥百大集团围绕加快业态升级不放松，强化百货店购物中心化，融入或自建大型城市综合体，加大娱乐、休闲等非商品经营比重，丰富完善无线网络、代售彩票等增值和便民服务，进一步强化消费体验与服务功能。
所谓百货店购物中心化，可以形象理解成“加强版的百货店”，即在满足消费者购物需求的基础上，增加了餐饮、休闲、娱乐等功效，具有更强的聚客能力。百大百货店的“中心化”随处可见：水吧、5D影院、儿童乐园、美容、简餐……但凡购物之余你想拥有的，百大都在努力为消费者“量身订作”。
社区商业或许是最接地气的零售业态。2014年2月，根据公司战略布局调整，合家福便利店事业部应运而生。目前，合家福首家便利店侨康苑店已经开门迎客，到今年年底，合家福便利店将达10家，而到2015年，100个合家福便利店门店将告诉社区居民，百大与您处处相伴。
有人说，互联网的发展使消费者的购物习惯发生重大改变，也正因为如此“倒逼”着传统零售业转型升级。顺应互联网时代新形势，百大集团也充分开拓网络渠道，适时推进电商转型升级，让百大更“智慧”。
5月28日百大易商城打造的“中国特产安徽馆”在京东平台上线，上线当日订单突破2000单。
以此为着力点，百大集团还加强自营电商基础建设，提升自营电商运营水平。
在百大55岁庆生时，合肥百货大楼集团与腾讯公司深度合作，开拓线下微信支付，升级“微信服务号”，新形象、心体验的微信服务号与顾客实现双渠道交流，并与集团的微博、APP等自媒体，构建了全渠道经营体系，成为安徽零售业020发展的标杆。
传统而不拘泥，为王而不自封，百大的零售业之转型诠释着一个成熟企业的谦虚和智慧。
盈利模式转型——突围之魂
当前互联网金融发展日新月异，传统实体零售企业单一依赖商品进销差价的盈利模式正在逐渐弱化。盈利模式的转型于是成为合肥百大转型三部曲的不可或缺的另一完美乐章。
戴登安告诉记者，百大集团在做强主业的同时，还加强了主业相关领域投资布局，利用零售行业现金流优势，立足零售和农产品两大业务平台，强化实体经营和虚拟金融互动发展，促进供应链上下游合作共赢，谋求新型投资收益。
今年5月14日，合肥百大发布公告称，拟作为出资人与他人共同发起设立徽银消费金融公司。据了解，国家推行消费金融公司的试点，全国首批十个，安徽拿到一个，百大作为发起人之一果断试水。
除了设立徽银消费金融公司外，据介绍，今年合肥百大还做了两个项目，意在供应链系统寻求新的盈利增长点。一个是投资了一家有影响力的小贷公司，和供应商能互惠互利，可以为中小供应商提供支持。
其次是第三方支付，国家现在已停止新批牌照，已经拿到牌照的公司是稀缺资源，安徽有九家拿到牌照的公司，合肥百货对其中一家融资成为第二大股东，拓宽公司的业务领域和业务范围。
“我们已初步实现在银行、第三方支付、小额贷款以及消费金融等多领域投资布局，力求实现经营质量和盈利能力双提升。与此同时，百大集团积极强化资金物流、广告展示和物业招商等领域收益，逐步实现单一的商品经营盈利向服务盈利、平台盈利等多元盈利模式转型。”戴登安告诉记者。
思维决定行为，百大盈利模式转型所透露的思维光芒，或许就是其得以突围的精神内核。（联商网） 共2页 上一页 [1] [2] 合肥百大阜阳购物中心主体封顶 总建面3.3万方 合肥百大、商之都等企业积极布局线上市场 合肥百大首个商业综合体2015年落户滨湖新区 合肥百大集团接手万尚“烂摊”建购物中心 合肥百大合家福高教基地购物广场今日开业 搜索更多: 合肥百大 |
