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由于奥特莱斯业态锁定高端商品的市场定位，洋品牌数量、货源是其核心支撑。这意味着，它在国内市场仍将长期存在不适之症。
比如，很多奢侈品新品的上市时间，境内外存在时间差。国内一般要等3～6个月才会有货，国内奥特莱斯更是要1年以后。但是，同款商品在国外奥特莱斯恐怕早就上架了。
比如，政府对“海外代购”监管虽在加码，却仍需时间周期。
所以，对于有海外购物时间、资金或代购渠道的消费者而言，国内奥特莱斯在货源与价格方面“补课”压力很大。
从宏观环境看，由于宏观经济增速放缓，中央政府打击腐败和请客送礼的行动，国内的高端消费品销售正在减速。由此，奢侈品一定会调整发展计划，或将放缓正品店推进速度。
“每5家正品店的尾货，才能支撑一家奥特莱斯。全国有500家奥特莱斯，某一家品牌即便供应一半，也需要开设千家以上门店。谁能做到?”如一品牌商河南区负责人的表述。
足见，在全国奥特莱斯新一轮竞赛背景下，杉杉对河南投资并非孤例。
在未来区域市场竞争中，杉杉的“先机”优势是核心竞争砝码之一，但真正考验其生存能力的，还是品牌落地数量、商品资源控制力，乃至商品价格的话语权。总之，它需要给足河南消费者理由。（来自：大河报 记者 杨霄）
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