现场提问：近期，房地产市场波动较大，管理层预期下半年的净利润率还会维持13%的增幅吗？
吴向东：今年的华润置地的利润已基本锁定了，有610亿人民币的营业额。所以，目前维持净利润目标不变，基本上保持13%左右的增长。
俞建：另外，国内地很多城市调控措施已陆续松绑，房地产市场的气氛也正朝着好的方向发展，对完成今年住宅签约额的目标也比较有把握。现在华润置地的签约额到六月底是256亿，到七月底是298亿，最新的数据是330亿人民币。
现场提问：未来华润置地的住宅和商业的占比是怎么规划的？
吴向东：和中国绝大多数房地产公司不一样，华润置地到今天为止都是双轮驱动。
华润住宅占比已经相当大，今年有可能能够卖到700亿元，但商业地产的规模也排在内地房企前几名。商业地产无论是资产规模，还是盈利贡献在整个公司的占比都越来越大，大概占总资产的22.2%。
华润置地的商业地产除了少量的及一些销售型的商业物业以外，都是长期持有的，单靠住宅的现金流入和利润贡献很难使商业地产走得更快更远。有很多同行在这方面做得不错，有很多多元化的金融手段来支撑商业地产发展，华润置地也会积极考虑用各种手段来支撑商业地产的发展，商业地产肯定是公司以后重要的发展方向。
现场提问：华润置地未来住宅的销售额和销售量会不会缩小？
吴向东：我想肯定有一天住宅的销售额和签约额会达到一定高度，到了以后住宅销售额就会往下走。那个时候华润置地的商业地产的量就会达到足够规模，所以华润置地的利润会不断稳定。
现场提问：华润是否已经退出和绿地香港在上海合作的那个项目？
吴向东：没有退出，还在继续推进。
现场提问：最近包括湖南等一些地方通过行政的方式救市，例如建议政府购买商品房来用作廉租房等，您怎么看待这种建议？华润置地会不会考虑把商品房卖给政府？
另外，傅育宁董事长过来以后有没有对华润置地将来策略给一些新的提示？
吴向东：中国太大，每个城市情况都不一样，中央要统一一个政策在每个地方都贯彻执行比较难操作。
有一些城市用一些行政方法来救市会有两种情况发生。一种积极的，比如保障房的问题，既可以帮助政府完成任务，也可规避位置偏、交通差等问题。湖南的做法不错，卖一些存量，再将部分存量卖给政府做保障房。现在还有一些地方也在通过行政化手段救市，但希望这种行政干预手段越少越好，市场问题应该让市场自己解决。
傅育宁董事对华润置地非常熟悉，也非常重视，他自己也去了华润置地的很多项目进行视察，还和员工一起开会座谈。与我们的管理团队也进行过过深入的沟通，对华润置地下一步发展也提出了许多非常好的建议。
傅育宁董事长和我们一起经过深入讨论后提出三个战略。第一个，如何应对电商带来的机遇和挑战。电商会对商业地产造成冲击，而华润的重点救市商业地产，所以必须积极研究互联网经济对自身业务的挑战。目前华润置地已成立了专门的团队，开始做这方面的研究。
第二个，傅育宁董事长长期担任招商银行董事长，对金融非常熟悉，所以华润置地也现在在积极研究地产以后要怎样利用金融的一些工具，哪怕是一些传统工具，像REITs，甚至还有一些创新的金融工具与地产更加紧密结合，获得更多财务资金，能够支持公司不断发展壮大。
第三个是拓展海外，目前已经有不少中国房地产公司走出去了，向东南亚那些国家发展，虽然华润置地还没有做最终决定，但也开始关注和研究拓展海外市场。
华润置地走出最大的挑战来自于管理团队是否能满足走出去的需要。国外的市场差与国内差异太大，需要我们有国际视野，及内外兼修的团队，所以我们需要半年甚至更长的时间去做决定。（来自：观点地产网）
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