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前景有喜有忧
“转型升级必然是一个痛苦的过程。比如正在着手的国际跨境电商平台，预计一年半到两年才能成型。”和潜直言他对电子商务一窍不通，正在一点点学习。对于跨境电商平台，本来和潜与其他雅宝路的企业想借助国内一些大的电商平台，但由于雅宝路市场的针对性和区域性，这条路“看来不行”。
北京商报记者注意到，资金已成为雅宝路企业转型升级的一大问题。不难佐证：业务大幅萎缩，而成本没有像订单那样减少。自建电商平台还是一个烧钱的过程。和潜说，这些投入包括服务器、带宽、系统开发、人工、推广等，不仅先期投入巨大，对于和潜这样的门外汉来说更是“非常费劲”，但这也是必由之路。
像和潜这样具备一定实力的企业如此，对小企业更甚：相当一部分小商户文化层次和资金积累都不够，涉及到跨境电商更是难上加难。
在采访中，北京商报记者也了解到，一些经历过雅宝路最辉煌时期的老商户，虽然资金有了一定的积累，但由于年龄和精力的原因，不太愿意再向十几、二十年前一样“拼”了：如果实在不行，还是选择放弃。
“乐观地说，雅宝路转型如果成功的话，雅宝路区域内有一定资金实力、研发设计能力的企业还能生存下去，能够发展壮大。如果转型不成功，雅宝路的品牌过若干年后可能会消失。”对于雅宝路的转型和潜如是说。北京商报记者从中听得出雅宝路人的焦急。
“我估计这轮转型升级后，能在雅宝路最后活下来的企业不会很多，这些经过市场洗礼的企业应更加注重资源的整合。”侯小宁对雅宝路的转型升级提出了建议：企业要有创新、避免内部竞争、摸清市场、具备国际化视野，还有就是雅宝路的价格。
但无论是和潜、侯小宁，还是北京商报记者采访到的许多雅宝路人，他们都对雅宝路的未来很有信心，他们相信通过大家的共同努力，雅宝路一定会涅槃重生。
名词点击：雅宝路
北京雅宝路是全国最大的服装专营涉外窗口，兴起于二十世纪八十年代后期，当时因为雅宝路地区是北京的使馆区，所以最开始是以摆地摊儿的形式出现，同样类似的另外两个市场：三里屯、秀水也是这么发展起来的，它们都是依靠使馆区老外多，进行最初的“国际贸易”。渐渐地雅宝路由几十个小摊位发展到现在的数幢商业大厦，每年的贸易额约在20多亿美元，成为了对东欧服装贸易的代名词。
(来源：北京商报 记者：方彬楠 张笑嫣/摄) 共3页 上一页 [1] [2] [3] 北京雅宝路商户专销假洋名牌受到查处 受三大因素重创 雅宝路服装销售缩水过半 俄接连关闭两市场雅宝路生意急挫三到五成 雅宝路大集一期销售220万元 雅宝路赶大集狂甩货 部分商户日进账两万余元 搜索更多: 雅宝路 |
