|
业态革新
在8月12日的战略转型会上，王府井百货宣布将发展重点转投购物中心与奥特莱斯业态。
据了解，王府井百货目前旧有门店会根据实际情况决定是否改造，新建的门店会有更“购物中心”化的体现，而奥特莱斯扩展，除王府井百货自有项目外，主要来自春天百货的资产注入。
2013年12月5日，由于王府井百货对其收购完成，春天百货从港交所退市。春天百货在全国拥有16家百货店和3家奥特莱斯，在资产注入完成后，王府井百货未来有望形成“百货+购物中心+奥特莱斯”的多业态布局，门店总数将达到50家。
有业内人士分析，被王府井百货所重视的奥特莱斯业态正处于发展中，并未带来实际收益，一定时间内业绩将承压。
在范艳茹看来，王府井百货未来转向“购物中心+奥特莱斯”业态，并不会走得太快。现在市场不好的情况下，需要先稳定原有200多亿销售额的资产，然后一点点调整，才能保证发展。而且传统百货在向购物中心业态转变过程中，定位的转变也不是一蹴而就的。
相比全国布局的同类中高端连锁百货，王府井百货位列第四，前三名的友谊股份（600827.SH）、大商股份（600694.SH）、重庆百货（600729.SH），营业收入分别为519亿元、337.47亿元、302.46亿元。
整合春天百货资产后的王府井百货，与友谊股份门店构成较为类似，且双方均为地方国资委下属企业，作为国企改革中的排头兵被寄予厚望。王府井百货的转型，从友谊百货的业态模式中有不少可借鉴之处。
友谊股份拥有百货27家、购物中心15家、奥特莱斯4家，申银万国分析指出，友谊股份的“购物中心+奥特莱斯”的新型业态经营能力全国领先，储备项目众多，未来或向全国扩张以支撑公司中长期发展。
除此之外，“全渠道”战略也是此次王府井百货转型的重要部分。据了解，王府井百货的全渠道建设与新技术运用主要包含以下三项内容：渠道拓展与建设、流程设计与基础营运以及IT系统建设。王府井百货电子商务公司副总经理刘春吉告诉经济观察报，这次“打通”，是将以前建设的各个渠道整合成一个主体，通过实体店优势，提供到店自取或配送上门服务，而且线上线下库存、价格联动，线上的销售收入也会计入相关门店。打造企业全渠道零售生态闭环，实现“同一个消费者，同一个王府井”的全渠道目标。
并不是只有王府井百货在做出转变，其他百货企业也正纷纷做出多元化、全渠道的发展调整。
银泰百货正将主业从百货向商业地产、电子商务多元发展，其与阿里巴巴合资成立物流平台“菜鸟网”，大力融合线上线下业务，与天猫合作O2O，并与支付宝合作，在实体店提供支付宝服务，其天猫网店在2013年实现销售收入3704万元，是2012年的6倍。
天虹百货亦打出“全渠道”概念，截至今年1月10日天虹微信已在全部门店上线运行。业态转型的另一重要组成部分网上天虹，去年累计引进7万多单品，销售额同比增长26.24%，远高于其11.51%的营收增速。同时还在实践线上下单、线下自提等O2O业务。
不过传统百货贴近电商，仍面临与供应商线上业务冲突的尴尬。范艳茹坦言，线上线下合并其实也是一种回归，单做线上并没有优势。目前传统百货企业还没有一家电商做到“成功”的程度。由于天生与天猫等电商重点不同，其线上业务也就不可能有动辄数亿元的大手笔投入。
范艳茹建议，目前百货业同质化太严重，应该考虑独创性的改变。比如考虑布局和代理设计师品牌或一些较少引进的国外品牌，在商品具有稀缺性甚至唯一性时，企业的自主权就强大起来，定价权上也更加灵活。（来源：经济观察报 作者：盖虹达 马玉霞） 共2页 上一页 [1] [2] 挥别传统百货 武汉王府井将投入5000万改造 服务员手上iPad可直接结账 王府井百货将设移动“收银台” 王府井百货将推新服务：iPad结账、专属管家 都变吧！未来王府井百货试衣间就可结账 王府井业绩增速连年下滑 重心转购物中心和奥特莱斯 搜索更多: 王府井 |
