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但陈海权并不赞成过分放大电子商务的兴起对于传统超市业造成的冲击。他表示，电子商务对超市业的冲击的确存在，但“绝不是主要原因”。他认为，导致企业关店最直接的因素是成本上升，租金、店铺规模等都是影响成本的重要因素。对此，他举出一组数据：根据《2013年连锁超市卖场上市公司年报》，沃尔玛运营成本占营销比率的高达18.9%，联华超市的门店运营成本18.6%占比偏高，永辉门店运营成本占营收比率为13.5%。
出路：自建物业掌控主动权
在零售业持续低迷的背景下，零售巨头纷纷转型寻求出路，进军商业地产和试水零售O2O是其中两个比较主流的选择。
2014年8月10日，沃尔玛中国宣布了新的地产团队，以支持山姆会员商店的业务增长。未来山姆会员商店会考虑采取买地自建物业的模式经营。沃尔玛亚洲不动产业务负责人夏必得（Peter Sharp）表示，“我们可以和专业的开发商合作，设计、建设山姆会员店，或者考虑买地自建物业。”
据了解，目前沃尔玛在国内的门店绝大多数都是以租赁店为主，只有少量试点门店为自建店。此次沃尔玛中国新地产团队的亮相，也预示了山姆会员商店将考虑更多地尝试走买地自建物业的道路。
业内评价认为，进军地产，自持物业，一方面可以减轻高额租金所带来的成本压力，另一方面也有望享受物业长期投资所带来的高收益。
业界评议：门槛高周期长
不过陈海权对大超市自建物业的做法并不看好。他分析，如果在中国房地产发展早起做出此举，将会带来很大的利益，但是现在商业地产的门槛已经被抬得很高，风险也比较大，还不如继续以租赁的方式安置店铺。他还建议，企业可以通过改变价格策略、缩小店铺规模等措施来度过变动期。
杜岩宏则认为，租金成本是大型超市面临的一个问题，沃尔玛山姆会员店通过自建物业模式方式来应对租金问题有一定可取性，“但是沃尔玛资金物业模式需要经历拿地、投资建设等环节，周期会比较长”。
对于大型超市以O2O来应对电子商务的冲击的做法，杜宏岩认为还存在一定挑战，“因为O2O的关键在于线上线下业务的融合，线上平台如何吸引人流量是一个挑战”。
根据杜岩宏的预测，未来大型超市的未来发展趋势或有三种：其一，继续保持大而全优势，如沃尔玛，同时做好产品种类、售后服务、停车等多个方面以提高吸引力；其二，特色化，如永辉超市定位生鲜超市，构建自身特有竞争力；其三，选择多业态集合，大卖场+便利店+社区店，尽可能提高覆盖范围。
陈海权则认为，未来的零售业的发展趋势将主要体现在四个方面：第一，大规模店铺走向小规模店铺，趋于社区化；第二，管理精细化，让顾客有更好的体验；第三，服务功能得到优化；第四，进一步便利化。
选择关店并不是超市的问题，而是业态多元化的问题，企业需要考虑到多种元素的发展，才能做出最适合的决定。陈海权总结认为，“关店潮”的来袭并不意味着零售业正走向低谷，而是进入了一个优化期。“很难预测‘关店潮’什么时候会结束。其实这只是一个更新换代的过程，一批结束接着另一批又开始了。”他说。（来自：中国新闻网）
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