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深度分析
快时尚异军突起，完胜绫致时装
“快时尚的进入，对绫致时装产生了很大冲击。”众多零售业内人士都表达了同样的观点。
从绫致时装的发展曲线看来，它开始走下坡路的时间，正好与快时尚“爆发”的节点重合。2007年，杭州迎来第一个快时尚品牌——ZARA，随后，在2008、2009年间，优衣库、GAP、H&M、MUJI也纷纷进入杭城。而当他们开始发挥“规模”效应，对杭州年轻人的消费习惯产生影响的时候，绫致时装首度遭遇了销售的下滑。
“其实，绫致时装早期的客群，与现在快时尚的客群有很大程度的重合。”一位零售业内人士说，早七八年前，对于很多20岁出头的年轻人来说，穿ONLY、VERO MODA、JACK&JONES是很潮的，而现在，这些人慢慢成长起来，但这些品牌的款式设计却没有怎么变化，无法再满足他们的需求，相反的，快时尚却提供了更多选择。
一位资深女装零售人士表示，从绫致时装这些品牌的设计看，一直都只是做一些“大众款”，而没有像快时尚那样紧跟国际时尚潮流，在色彩、款式上融入国际时尚元素，在款式品种和上货节奏方面，也无法和快时尚相比，“就性价比而言，绫致时装现在在快时尚面前毫无优势。”
它的“败落”，不由得让人想起在相同年代经历过同样沉浮的艾格、Esprit等流行服饰品牌，它们的身影似乎离现在的我们更加遥远。在高峰时期，Esprit在杭嘉湖地区一年销售过亿，在全国代理商中业绩排第一，但在2009年前后开始呈两位数下滑，银泰武林店、西湖文化广场店等市中心百货店也早已不见它的身影。“品牌老化，是他们的共同问题。”业内人士说。
2.4亿美元收购英国电商，O2O之路是否走得通？
近日，绫致时装宣布以13亿丹麦克朗（约合2.4亿美元）收购英国网上时装商店M and MDirect——该项收购将有助于增加公司在网络服装销售方面的经验。看来，在实体店“节节败退”的同时，他们试图加码电商业务，走O2O之路。
绫致时装在全国有6000多家门店，但公司规定，每年除了1月和7月的折扣季以外，平时都不能大幅打折，巨大的库存无法通过门店来消化，电商成为了最理想的“下水道”。
2009年起，JACK&JONES开始参与天猫在每年11月11日开展的“双十一”大型促销，并且屡次创造单店最高销售记录。例如，在第一年，JACK&JONES就一日完成了500万元的销售，在2013年，更是创造了1.72亿元的业绩，成为服饰类排名第一。此外，ONLY和VERO MODA，也每年都位列电商女装促销排名的前列。
“但在整个市场没有扩大的情况下，网店销售如此高速的增长，实际上是分流了线下的客户。”某零售业内人士表示。而线上的客群又具有某种局限性，比如更偏向年轻，对于价格更敏感。长此以往，也不利于对于实体店客户的培养。
去年，绫致时装推出了微信的O2O项目，消费者在店内可通过微信扫码了解商品信息并完成购买。但据有关报道称，这次尝试的效果并不好，非活动日的订单只有寥寥数十单。
生命周期将完结？处境相仿的衣恋已走出了新路子
“绫致时装进入中国十多年，也经历了高峰，现在或许就像抛物线过了最高点一样，开始往下走。”在业内人士看来，任何品牌都是有生命周期的，对于这类时尚服饰品牌，消费者对它的新鲜感只能维持一段时间，如果没有推陈出新的优秀产品，那么就会丧失竞争力，“像Esprit、Levi's等，都先后出现过这样的问题，除非有好的办法，让品牌焕发第二春，否则都会被市场淘汰。比如NEW BALANCE，原先也陷入过品牌老化危机，但近几年凭借新颖的产品设计，又重新赢得了市场。”
处境相似的，还有韩国的衣恋集团旗下品牌，包括E.land，Teenie Weenie，Scofield等，它们进入中国市场的时间与绫致时装相仿，也是大批集体进驻各大百货店、购物中心，曾经一度深受年轻女孩欢迎。记者印象深刻的是，在2010年杭州市中心某百货店店庆时，Teenie Weenie的专柜还因为顾客太多而在门口拦起了警戒线，消费者要排队才能进入。
“但他们现在的形势，比绫致时装好不了多少。”杭州某百货店负责人表示，但衣恋已经意识到了目前的问题，并且在尝试通过多元化的战略走出困境。在产品上，他们削减了一部分产品线，并推出了快时尚品牌SPAO，另外，还更多地在娱乐、旅游等悠闲消费方面发展，比如和咖啡馆、甜品店合作等。来源：每日商报 作者：记者 陈伊丽 实习生 周一 共2页 上一页 [1] [2] 绫致时装遭快时尚围剿 面临品牌老化之痛 绫致时装遭遇快时尚围剿 面临品牌老化之痛 绫致时装将收购英国网上时装商店 2个月内完成交易 绫致时装2.35亿美元收购英国邮购直销零售商M and M 绫致集团将于今年春季正式推出低价男装快时尚品牌 搜索更多: 绫致 |
