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而宝能，则是完成从单一的住宅开发向全方位的高端服务业延伸的过程，使其有别于其他房企。宝能定位做“城市综合运营专家”，进驻一个城市，不仅要打造出一个精品项目，更重要的是为这个城市经济发展增加引擎，实际上是一种全新的城市发展模式。
以芜湖宝能城为例——“宝能集团和政府紧密配合，就是要站在城市发展的高度，向国际与一线城市看齐，建设一座20年后也不会淘汰的新城”。宝能集团的地产理念，早已跨出了传统住宅或商业项目的概念，而是在在打造一个全新的、复合型的城市生活模式。
为此，宝能提出水平整合和垂直整合两大经营策略，囊括进金融、现代物流、文化旅游、医疗、教育等高端服务业，并将地产开发上下游链条即投资、规划设计、建筑、园林、商业运营、物业服务等打通，最终从产城融合、产服结合，提供整体运营服务，以经济内生增长带动城市经济的发展。
这是综合体开发运营商前排巨头们迎来的一个真正竞争对手。在复杂多变的市场中，万达、华润、宝能三巨头已经展开深度竞争。
制造城市制高点
制造城市制高点，实践3.0版新模式，致力于成为中国领先的城市综合体运营商，这便是宝能目前的战略目标。
“在中心，造中心”，宝能以此指导产品打造之外，其城市布局和项目落地的前瞻战略格局，也紧扣上述6个字。不仅聚焦于现有城市核心区的传统商圈中心建造综合体，更以巨大魄力在城市未来的中心提前布局，打造新的中心商圈。
比如芜湖、乌鲁木齐、南宁、天津等城市的宝能城项目，这些项目紧扣区域国家经济战略规划，以产城结合的发展模式，在新城引入行政资源、产业资源、金融资源、脑力资源、健康资源，站在更高的层面、以更长的时间轴去“造中心”，创造城市新的行政中心、商业中心、产业中心、智慧中心。
而乌鲁木齐的宝能城，正在成为宝能格局创造新城的经典案例。
利用目前乌鲁木齐高铁将全线开通运行的交通利好，宝能的旗舰项目乌鲁木齐宝能城，将被打造乌鲁木齐地标型高端商务建筑群，建设一站式高端购物休闲娱乐商业MALL、5A级环球总部中心、SOHO商务办公空间、超五星级酒店和高端住宅。
在宝能的蓝图里，乌鲁木齐宝能城将与高铁片区一同成长，创造并完善该区域的金融商贸、总部办公、生活服务、度假休闲等综合城市功能，成为中亚地区功能综合强大的枢纽项目，深度结合新疆、丝绸之路经济发展趋势和需求。
多领域全国造城的背后，是宝能集团大地产整合模式的路径。对于宝能而言，造城并不仅限于占据空间意义上的中心位置，而是依托多元产业间的联动，打造‘产城结合、产融结合、产服结合’的整体生活解决方案，这才是成就一座城的意义。
从2009年宝能开启全国化扩张战略，与扩张战略相契合的是宝能商业、酒店、文化旅游、物流、金融等不同业态并举，这又是更高战略层面的大整合模式。来源： 中国房地产报 共2页 上一页 [1] [2] 宝能系千亿帝国梦 银行贷款超120亿元 广东云浮宝能城市广场占地14万平 总建面80万方 宝能计划5年投资1200亿建近40个商业项目 宝能集团全面进军商业地产 拟计划建40个商业项目 宝能全国布局商业地产 “大地产”模式抵御行业风险 搜索更多: 宝能 |
