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红商网讯：2014年，30个城市，40多个项目，2015年其开发体预计总量将达3500万平方米，这组数据印证的是一个企业短短几年的发展历程，宝能集团在全国区域经济发展的核心动力城市，聚合爆发出一个全国布局的大型房企的内蕴潜力。
“全盘布局，植入产业，综合运营”是宝能在城市发展策略上的思路，以丰富的产业项目形成聚集效应来保障项目持续运营，形成其“大地产”开发模式，转而推动产业地产发展。
独特的商业模式使宝能集团有了迅猛的发展，也使其即刻成为行业焦点，业内人士将其与擅做商业的万达、华润做比较后有了新的结论，万达用做地产的手法发展商业，华润用做商业的手法发展地产，宝能则是用运营城市的手法发展综合物业。
领衔中国房地产综合体大型项目开发的阵营里，又多了一个强劲的对手，有业内人士评价，前十年看万达，前五年看华润置地，后十年看新晋巨头——宝能。
“大地产”模式
起步时点稍晚而思路独到，这是宝能集团综合物业开发业务的标签。起家民生产业的宝能，1998年伴随福田中港城商品房项目的启动，正式踏入房地产领域。
过后的几年里，宝能先后进行了多元化战略布局，进入物流、酒店、文化旅游等产业，在房地产行业沉寂良久后，于2005年带着深圳宝能太古城向外界宣告回归。
2009年开盘当日，太古城获得了15亿元的销售额，其第一家购物中心宝能all city （南山店）也同时大功告成。
太古城的成功，使宝能集团形成了其独特的“大地产”模式，成为其向全国扩张的核心竞争力，宝能自此踏上了综合物业开发的新征程，在城市综合运营上崭露头角，其向全国铺开商业地产的局面也开始破局，拉开了全国扩张的序幕。
截至目前，其40多个处于不同开发阶段的项目，向中国经济发展的纵深地带、龙头位置、关键部位同时挺进。预计2015年其开发体量将达3500万平方米。
仅在今年，其乌鲁木齐宝能城、沈阳东北亚第一高楼、天津宝能城、合肥宝能城、芜湖宝能城、南宁宝能城等主力项目齐发。
研究其商业模式就会发现，宝能注重项目和区域的长期战略发展，绝非简单的盖房卖楼，而是在考量城市、区域、产业、消费多元发展要素，满足多元需求的前提下，通过宝能集团旗下丰富的产业项目形成聚集效应来保障项目持续运营。其“综合城市运营”理念包含的区域整体升级、多元化产业布局，能为该区域的经济发展、城市开发带来源头活水，推动区域发展，实现物业的载体价值。
在宝能集团官网的集团简介里，清晰地记录着宝能集团的战略构思：集团下辖数十家子公司，充分发挥多元化产业集团优势，以产业、资本并举，创新产城结合、产融结合、产服结合发展模式，完成向国际化综合型集团公司的转型。
对阵前排巨头
在悄无声息中，宝能集团已经携其核心商业模式跻身一线品牌开发商行列，与万达、华润置地这些名躁一时的房企巨头隔空对阵。
实际上，宝能与万达、华润两大巨头的商业模式有着明显的区别。
从产品来看，万达的万达广场和华润的万象城作为城市综合体，是集购物中心、百货超市、公寓、影院、餐饮等集于一体的城中之城。
中国购物中心联盟主任郭增利指出：华润零售物业的规划是按照零售业的需求来做的，用零售经营的角度，整合其他商业品牌，把整个项目的资产价值带出来，成就华润的商业地产。
同样做综合体，万达的手法则不同。
万达在做商业地产时，主导思想非常明确：开发一个项目，需要多大的资金规模，需要回笼多少资金，哪些面积可以卖，哪些是持有的，持有的部分做什么，完全按照功能切割，把写字楼、公寓卖掉，来支撑零售业。万达用做地产开发的手法，逐步发展自己的商业经营。 共2页 [1] [2] 下一页 宝能系千亿帝国梦 银行贷款超120亿元 广东云浮宝能城市广场占地14万平 总建面80万方 宝能计划5年投资1200亿建近40个商业项目 宝能集团全面进军商业地产 拟计划建40个商业项目 宝能全国布局商业地产 “大地产”模式抵御行业风险 搜索更多: 宝能 |
