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2012年，当艾格中国区CEO付辛被媒体问到，如何看待艾格这个品牌的时候，他如是说：“我认为艾格是快时尚品牌，我理解的快时尚就是可以给消费者提供最快的最新的时尚产品。我们了解顾客需求，可以以最快的速度提供选择。”
此外，他还指出“我们可以同时做12个系列的新品，并以最短的时间上线，做快时尚需要整个公司的快速运作，我们是真的快时尚，因为我们有这样的内部系统可以支持做到这一点。”
但是在消费者心中，现在的艾格离快时尚还有一定距离。“艾格不算快时尚吧，上货也没有ZARA那么快，款式也没那么新颖，以前上大学的时候买过，现在逛优衣库、ZARA比较多。”一位80后消费者对新金融记者说。
在马岗看来，目前的艾格并不能和快时尚画等号。“应该尽快去迎合现在年轻人的穿着习惯去做产品和市场营销的变化。”
重组结果未知
艾格中国区销售的下滑是从2013年开始的，其在财报中指出，在产品和商业模式上都遇到困难。对此，几个月前，艾格开始了业务重组方案。一方面，集团希望通过加速过季商品库存的清理，降低人员成本和对营销架构进行地域化调整以达到2014年中国区收入停止下滑的目标。另一方面，零售网络、产品供应和销售通路也成为其在中国业务的改革要点。
据了解，艾格上半年已在中国市场关店88家，同时在购物中心开设独立门店。此外，艾格的产品设计欧美化，并更大规模地分销内衣系列。
对于未来的调整方向，艾格指出，未来需要顺应中国市场的消费多样性，减少折扣率以及在一个新的品牌平台商运营，这个平台要强调艾格法国品牌的根基以及适应中国消费者的品位需求。
虽然艾格中国市场第二季度销售额跌幅已从去年同期的2.2%扩大到5.6%，但与一季度的销售跌幅15.2%相比已有所放缓。艾格集团将此归功于一系列的业务重组和改革计划。
但在马岗看来，艾格目前关店等相关措施能够解决个别店铺业绩不振带来的亏损问题，但这并不足以支撑起未来有个良好健康的发展，“因为真正给它压力的不是一两个店铺，而是整体趋势不好以及来自竞争对手的压力。”
对此，王军也表示赞同。他认为，现在企业都用关店、改变产品结构等方式来进行重组或自救，但并不是每个这么做的企业都成功了。他坦承，艾格旗下E&Joy品牌的尝试是有可圈可点的地方，但是“如果整个公司运营的决策大方向有问题的话，局部的表现不会对整个公司目前的状况有太大的帮助。”
他对于目前的重组并不看好，“因为没有从管理层看到核心的改变。”
更重要的是，“国内市场大趋势不太好，行业本身处于一个温和增长期，这样的情况下，任何企业都不会有太大的机会。”因此，马岗也认为，未来艾格如果没有大的策略来改变现状的话，短期内止跌不太现实。
“要不就转好，要不就往下走加剧恶化，市场最终会两极分化。”他说。
新金融记者针对艾格在华的发展情况，目前业绩下滑以及未来业务改变等相关问题向艾格方面进行了解和核实，截至记者发稿时未得到回复。（来自：天津网）
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