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红商网讯：近两年，国内体育用品企业的深度调整曙光初现。安踏体育用品有限公司发布半年报，截至2014年6月30日，安踏上半年营业收入为41.2亿元（人民币，下同），较去年同期增加22.4%。上半年净利润达8.028亿元，同比增长28.3%。毛利率45.1%，较去年同期上升4个百分点。
通过实施包括关店、清库存等一系列转型趋近其历史最好业绩——2011年上半年，安踏抵达巅峰状态，净利润9.27亿元。
安踏董事局主席兼首席执行官丁世忠透露，两年来安踏总计关店超过1000家。“店铺的升级和改造是比较有效率的。”他评价说。
零售转型策略
安踏上市前后，正是中国体育用品行业的巅峰时代。此后，体育用品行业进入调整期后，频频爆出高库存、关店潮、业绩利润下滑等消息。
“重新回到增长的轨迹上来。”安踏执行董事兼安踏品牌总裁郑捷对上半年业绩这样评价。
半年报显示，安踏及旗下儿童、FILA品牌店铺的数量继续调整，目前店铺总数为7701家，较去年减少56家。其中安踏儿童体育用品系列店为987家，较去年年底增加106家，FILA专卖店较去年增加25家至441家。
尽管反映在数字上的店铺数减少不多，仍基本保持原有的零售规模，但实际上，安踏着眼于零售网络的可持续发展，进行了大刀阔斧的店铺优化和升级的行动。“店铺的质量，包括位置、大小、店内装潢等比店铺数目更为重要。”丁世忠认为，基于提升店效、提升盈利能力的目的进行的店铺调整意义重大。
存货方面，数据显示，截至6月底，安踏存货较去年末的6.9亿元增加至目前的7.91亿元。丁世忠称，目前的库销比为4：1，处于健康状态。“健康的库存水平确保销售的需要，同时避免出现大幅打折的状况。”
在上述表现的背后，安踏借助的是零售转型战略，目标是提高安踏和经销商的盈利能力。2012年，在行业进入寒冬之际，丁世忠提出安踏要由“品牌批发”转向“品牌零售”。 共2页 [1] [2] 下一页 安踏抄了李宁“老巢” 赞助中国体操国家队 安踏张涛：体育营销意义非凡 必不可少 安踏丁世忠：中国体育用品将迎来“黄金十年” 安踏存货周转天数三年连涨 或将影响企业变现能力 李宁安踏等运动品牌存货31亿 关店逾3000家 搜索更多: 安踏 |
