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上海福喜公司其实是美国福喜集团的子公司。美国福喜集团成立于1909年，是一家在全球17个国家拥有50多家食品加工厂的国际化食品集团。依据美国福布斯2011年最大私人企业榜单，美国福喜以年收益30亿美元位列136名。而截至2013年，其年收益上涨至59亿美元位列第62名。
红商网讯：7月20日，美国福喜集团子公司上海福喜食品有限公司被媒体爆出涉嫌采用过期劣质原料生产加工食品。 7月23日，上海市公安局称已依法对上海福喜食品有限公司负责人、质量经理等5名涉案人员予以刑事拘留。美国福喜是一家在全球有超过50家食品加工厂的百年企业，其采购商是餐饮行业赫赫有名的巨头，以食品安全标准严格而著称。为何上海福喜会私下使用过期原料，这种违规行为又为何能逃过这些国际餐饮巨头的法眼?
疑问1 围绕福喜的圈子涉及多少公司？
包括福喜本身，围绕福喜的上下游产业链，这个庞大的圈子到底涉及多少公司?
上海福喜公司其实是美国福喜集团的子公司。美国福喜集团成立于1909年，是一家在全球17个国家拥有50多家食品加工厂的国际化食品集团。依据美国福布斯2011年最大私人企业榜单，美国福喜以年收益30亿美元位列136名。而截至2013年，其年收益上涨至59亿美元位列第62名。
福喜集团的营运版图主要包括了欧洲、亚洲以及美洲;目前已经向超过85个国家及地区销售各类肉制食品及非肉类产品。福喜集团的核心运营模式是与顶级食品公司合作，为其合作伙伴提供从原材料开始，到食品加工开发以及食品运输一系列综合服务。
1991年，美国福喜集团正式入驻中国北京。而在之后的几年，福喜集团在中国快速扩展。目前其在中国肉类、蔬菜生产业的雇员也超过了3500名;同时在2008年中国福喜也成为了北京奥运会奥运村的供货商之一。
除了建立自己的全资公司外，福喜集团与中国当地的农业公司进行合资。 2010年福喜集团子公司莱吉士 (主要负责中国地区投资合作)宣布与福建圣农发展集团共同投资2亿人民币设立“福建圣农发展有限公司”。这家公司成立的主要目的是为中国麦当劳提供一系列的鸡肉产品。圣农发展去年的年报中显示，目前与其合作品牌包括了肯德基、德克士、双汇以及太太乐。
记者调查发现，到目前福喜分公司遍布中国至少8个城市(地区)。
目前，上海福喜的详细客户名单并未经官方披露。此前上海电视媒体报道，在福喜公司的一份客户名单上，记者看到，3张A4纸上共记录着近150家企业，包括麦当劳、肯德基、星巴克、宜家等等。覆盖北京、上海、广州、天津、浙江、福建、广东等20多个省市。
显然，更多的供货客户名单，相关企业还未披露，福喜事件还在发酵。
疑问2 麦当劳是怎么管控质量的？
福喜集团与麦当劳在中国有着22年的合作，与肯德基也已有六七年合作。而上海福喜却被发现使用过期原料，这无疑打了洋快餐巨头的供货商监管体系一个巴掌。“按道理，不可能出现这样的问题。 ”在快餐连锁任职多年的资深行业人士谷英(化名)在接受记者采访时表示，麦当劳对食品安全把控之严格名声在外。“比如鸡中翅，麦当劳有规定每只的重量，而且明确规定正负不能超过某个克数，否则就要被当次品处理。”而在谷英看来，这些“次品”除了重量没有达到麦当劳的要求，质量还是非常高的。
对于上海福喜使用过期原料为其生产，麦当劳和肯德基为何与其合作多年都没有发现?这两大巨头对供应商的监管体系究竟是怎样的?对此，两大巨头均没有回应。
麦当劳的供应商分为一级和二级(下游供应商)。一级供应商就是做深加工，二级供应商就是基础原料供应。比如福喜和铭基就属于一级经销商，二级经销商把原料肉、辅料、调味料等送到一级供应商那里，再由一级经销商做成全熟、半熟的产品供应麦当劳。麦当劳不直接面对原料商，而是通过管理一级供应商来控制上游。
在2006年3月，麦当劳曾向消费者等开放过福喜集团北京的工厂。当时有媒体描述福喜的整个监控流程：为符合麦当劳高标准的产品要求，麦当劳的供应商都有着一套完整的产品质量保证体系，每个工序均有标准的操作程序。比如生产过程采用统计工艺管理法，危害分析关键控制点系统(H ACCP)，此系统最初由美国太空总署应用于太空人食品监控上，是处理及制作食品安全的最高安全系统。而且每种产品都有几十种质量控制指标。 共2页 [1] [2] 下一页 洋快餐陷原材料危机：上海福喜事件考问外资良心 福喜事件追查：“麦当劳们”的供应链缺口 上海福喜母公司回应：怎么道歉都不为过 上海食药监查实福喜新涉嫌违法线索:篡改日期 上海福喜7次被查为何都安然过关 搜索更多: 福喜 |
