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华润万家如何利用供应链整合Tesco乐购?
http://www.redsh.com 2014-07-25 红商网 发布稿件

  另一个值得关注的问题是,零售商作为回程运输的发起人,需要协调好供应商以及车辆承运商之间的关系。“很多时候供应商不放心将货物交给陌生的运输公司,尽管他们知道这是给华润万家门店送货的。因此,我们与供应商、承运商签订了三方协议。我们作为担保,让供应商放心将自己的商品交给我们制定的承运商来运输”。李亦春表示。

  对零售商而言,回程运输降低物流成本,并且通过组织社会车辆资源收取一定的费用,可是实现企业物流由“成本中心”向“利润中心”转移。对于供应商而言,回程物流减少了运输成本,此外,通过回程运输,供应商无需雇佣卸货人员,并且减少在给零售商供货时在配送中心等候时间。从整个供应链而言,回程运输模式将物流、商品流、信息流进行了很好的整合,供应商在收到订单到最后门店收到货物,总共可节省8-10小时。

   据了解,华润万家回程运输项目处于推广阶段。目前,有三四十家供应商与华润万家进行回程运输的合作。“接下来,我们准备在广州设立集货点。帮助我们中小供应商将他们的商品发往我们配送中心”。李亦春表示。
  (联商网特约评论员 赵向阳/文 转载请注明出处!)

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