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7.电商部门权限较弱，决策权拥有者对互联网的认知程度较弱。
8.万达商业运营的产品类别较少，在互联网上拥有较大的可选择空间，性价比也较低，缺乏电商的价格竞争力。
9.对于O2O线上与线下的结构，可能会影响到商业地产未来的产品规划和定位，不能用老商业产品去承载互联网思维。
10.区域属性较强的O2O，各地严重缺乏相关人才，且成长速度较慢，会影响项目进度。
综上所述，万达电商，从短期来看，依旧面临较高的挑战，但也并不是不可能，船大，难掉头，传统企业由于模式稳定，很难看到长远的利益和打破现有利益链的决心，对于万达电商，我认为需要给予更长的孵化时间，且拥有真正接地气的团队，不能为了电商而电商。传统行业的互联网转型，已经讨论多年，实体的实力不容小觑，希望王健林用50亿给大家买回一点成功的经验，无论最后结果如何，万达的勇气值得称赞，但步子不能迈得太快。
（虎嗅网） 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 万达百货退出舞台已成必然 王健林：百折不挠、快人半拍 铸就百亿万达 万达砸50亿首期投资电商 联合京东可能性大 江门万达嘉华酒店拟11月28日开业 设4000㎡宴会场地 王健林放狠话 万达电商会不会只是噩梦一场？ 搜索更多: 万达 |
