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机会与挑战
低楼层、高密度，是阳光100街区综合体的重要特点，这些建筑物一般最高也只有3、4层，但是房子建得很多，密密麻麻连在一起形成街区。
例如阳光100清远项目芒果TOWN，体量较大，但是30万平方米的街区商业，位于相对独立的区域，形成一个整体，与项目中的高层住宅楼有明显的区域区分。
阳光100的商业地产，依然走销售和持有并举的方式。实际上，这些街区综合体，大部分都会被散售。“总体而言，我们会持有30%。”范小冲说，持有部分的重要性很明显，一是为了更好地引导整个街区定位，二是自持的部分可以先开街，带动整个街区的繁荣，第三，持有部分有租金收益，未来也会保持增值，第四，可以打造阳光100街区综合体自己的个性特征。
对于阳光100这类规模并不大的房企而言，这是一条现实的生存之道。因为零售的商铺可以实现快速的回款。
但阳光100不仅会在街区的关键节点持有商铺，引导整个街区的定位，同时会对整个街区进行统一的规划、物业管理。
“虽然一些商铺会被销售掉，但是在前期规划的时候，我们就进行了总体的把控。”范小冲说，商铺的建设，不是简单的切格子，我们是根据街区中的广场来区隔，形成不同业态的组合和主题，例如这个区域拟定的主题是儿童业态，下一个区域是餐饮配套，包括店铺的划分，当然也可以做别的，但是做餐饮是最适合的，你到别处去做呢，可能就不适合，停车也不方便，你还得改造，商家会觉得不划算。我们通过这些方式有目的地引导，但是没办法完全限制。
不过，每个项目会根据具体情况而定，如阳朔西街项目，阳光100只持有了其中两个酒店，而柳州窑埠TOWN项目，根据政府要求，则会持有60%。
不过，阳光100较大比例散售的商业模式，是业内质疑的关键点所在。
“我对阳光100的项目不太了解。但对于街区式的商业而言，在人流已经自然形成、人群自然聚集，气候的影响又不大的地区，是可以做的比较好的。”阳光新业总裁助理李睿说，冬天气温不是很冷，生活习惯休闲性比较强的地区，如长三角、珠三角，还有成都等，是比较好的选择区域。
李睿表示，不管是做街区也好，做盒子也好，这类项目不宜卖。
“不过，全部持有，有现实的问题，不一定有合理的现金流。所以适当销售是可以的。这就需要合理的布局，有节点，主题特别明确，概念特别强，节点之间的道路规划又很合理。”李睿说，“但是70%的销售比例，这个比例太大，很难形成整体平台的性质，从而会影响到后期的经营状态。”
RET睿意德执行董事张家鹏认为，街区综合体是一个不错的想法。“中国人对街区，有天然的好感;这几年商业街区的发展是不够的;电商的发展，商业地产要增强体验性，街区商业的体验性比盒子要好。”张家鹏说，街区商业会有连接主街的开口便于导入人流，而且建筑本身的立面，在视觉上也能比购物中心更有层次性，体验性更好。
中国商业地产联盟副会长兼秘书长王永平表示，目前国内街区商业做的比较好的，最典型的是上海新天地，另外，就是一家香港公司崇邦集团在上海、昆山、杭州等地开发的几个项目，这些项目都是由开发商自己持有。
“阳光100的模式，看不出与他们的差异性在哪里。”王永平说，开放式街区，与封闭的购物中心相比，有一定的优势，就是可逛性强，每栋楼之间各自独立存活的几率更高，不会像购物中心那样一部分做的不好连累整个场子。“但是总体而言，商业地产的成败，不在于形态，而在于定位，和消费者的契合程度，品牌组合的适合程度。”王永平说。
王永平表示，三四线城市商业地产的机会，主要有三类，一是空白型机会。有需求但没有得到满足，但是这一类机会比较少;二是替代型机会。例如一个城市50万人口，有3个购物中心就够了，如果你是第5个，就要干掉其中两个，才有生存的机会，是一种你死我活的竞争;三是创新型机会。主要是指品牌的创新。(经济观察报) 共2页 上一页 [1] [2] 阳光100全购附属公司股权 获两项目发力街区综合体 阳光100遇“流年不利”尴尬 旗下17项目亟待资金解渴 奢华酒店托尼洛-兰博基尼进驻重庆阳光100喜马拉雅 招股书被曝“不看好” 阳光100：我们负债没那么高 阳光100香港上市后首日遭破发 发力街区综合体 搜索更多: 阳光100 |
