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6月25日，《华尔街日报》对外报道称，美国最大家电连锁企业百思买正在考虑整合中国业务的方案，并已邀请美银美林作为自己的顾问，考虑如何处理中国以及海外市场的资产。其将变卖的中国资产预计约换回3亿美元的收入。
此消息一出，作为百思买全资收购的中国家电企业五星电器，一时间,被各路媒体冠上了“苦了”、“面临挑战”的悲情帽子，记者不禁深叹一种被玩坏的“赶脚”正从四面八方袭来。
被爆“裸退”，纯属谣言？
本着寻找真相、誓不罢休的精神，记者致信百思买(中国)旗下品牌五星电器有关负责人，对方表示：5年来，百思买一直传闻不断，说百思买“裸退”中国纯属谣传。百思买总部也回应外媒称：我们不对有关我们企业的猜测和传言发表评论。
同行业相关人士均表示，关注了这个消息，但是否属实也不清楚。
百思买中国区总裁、五星电器CEO周猛也在其他场合给出了同样意味的答案。他透露，今年下半年将推进旗舰店升级改造计划，下半年总计完成8家，年内新增11家全新旗舰店，明年五星电器的目标是实现在现有门店覆盖的每个城市至少设立1家BIG BLUE蓝色旗舰店。
按照周猛的说法，五星电器意在发展实体店与电商多渠道战略，具体计划为：门店经营模式开始从传统的“经营场地”向“经营商品”转型，店内新商品多采用经销模式，在价格策略上承诺与京东同价或者价更低。同时，记者也了解到，五星电器新一代旗舰店已启用了全新LOGO，企业色全面变蓝，并命名为BIG BLUE蓝色旗舰店。
另外，借助百思买总部资源，确定以中高端进口电器、时尚潮牌为主的差异化商品策略，组建高端音乐店中店“声音驿站”、“智能穿戴”、“医疗健康与美容”、“水&空气净化”、“环球美食”五大电器解决方案，也是今后五星电器重点“发功”的卖点。
可以说，旗舰店的规划是五星电器尝试变革的“跳板”，借助旗舰店的设立，更深一步的优化门店体验，扩展品类，丰富组货，提升服务质量，以提高实体店的吸引力，从而进一步抢夺中高端市场，吸引年轻消费者。
“美国狼”的中国驯化史
无论，百思买“裸退”中国是真是假，这个美国老牌家电连锁企业在华水土不服、理解不了中国消费市场，已是板上钉钉的事情。而百思买的个性化经营，也并未俘获中国大众的“芳心”。
2004年12月11日，根据WTO规定，中国零售业全面开放。2005年3月，百思买随即宣布进入上海开店。中国本土家电企业对于美国品牌百思买的入驻，惊呼：狼来了！
2006年4月初，美国百思买集团公司董事长理查德·舒泽曾表示将不断扩大在华采购规模，特别是与中国民营企业五星电器签署了合资协议，利用其先进的管理经验和物流技术，提升中国家电流通领域水平。
2006年5月11日，五星和百思买正式对外公布双方合作：百思买集团宣布向江苏五星电器注资1.8亿美元，从而获得后者51%的控股权。同年6月，百思买将会以3.6亿美元获得五星电器75%的股份。
2009年2月6日，百思买完成了对五星电器的全资收购。至此，百思买以并购五星电器为支点，顺利地撬开了中国的市场大门。
从2006年百思买控股到2009年全资持有，五星电器的门店数增加了30多家。 然而，3年收购路并未让百思买吃到梦想中的“中国蛋糕”。
2009年初，百思买突然宣布关闭位于中国大陆的9家连锁门店以及位于上海的零售总部。2011年2月22日，百思买又宣布关闭在中国的9家百思买品牌门店，未来在中国的发展将由五星电器的品牌来承载。共2页 [1] [2] 下一页 百思买“裸退”中国 五星电器面临三大挑战 百思买等或撤出中国 中国电商市场重新洗牌 百思买中国变脸：扩张还是收缩 百思买中国“变脸”：扩张还是收缩？ 百思买中国CEO周猛：下轮零售业竞争在于拼效率 搜索更多: 五星电器 百思买 |
