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福建零售企业新华都，在2013年度巨亏之后，开始了一系列令人眼花缭乱的转型，进入房地产、电商、体育用品等多个领域，但不断模糊的主业，是否会把新华都逼入更加尴尬和危险的境地？
红商网讯：在连续2个交易日股价莫名跌停、停牌核查一周之后，6月30日，复牌后的新华都股价迎来大涨，盘中一度涨停，最后报收7.38元/股，上涨9.82%。
（图：新华都日K线走势）
股价过山车的背后，是新华都在业绩上的滑铁卢，2013年度，新华都亏损达2.36亿元，以利润下跌248.11%的幅度在零售行业内“垫底”。
新华都业绩巨亏很大的原因源于3年前的一次决策失误。2011年10月，新华都耗资1.25亿元买下易买得旗下6家门店。借此机会，新华都成为第一个并购外资卖场的国内零售商。
不过，收购后的第二年，华东地区便成为新华都业绩的“拖油瓶”，新华都也被迫关闭了其中的4家卖场。
在经过这次扩张失败后，新华都开始收缩省外扩张路线，而为了扭亏为盈，新华都开始了一系列令人眼花缭乱的转型，大举多元化进入房地产、电商、体育用品等多个领域。
失败的扩张
作为国内第一批上市的民营零售企业，新华都一直都扮演着偏居一隅的区域性卖场角色，但在2011年末，新华都突然“野心”外露，收购了外资卖场易买得旗下的6家门店，大举进入华东地区。
但正是这次战略扩张给新华都埋下了隐患。
据悉，而在新华都与易买得达成协议之前，包括沃尔玛、华润等在内的多家零售巨头均与易买得方面进行过接触，但最终无人愿意全盘接下易买得参差不齐的门店。
易买得只得将门店分割处理，其中新华都买下了位于华东地区的6家门店，同样来自福建的永辉超市则接盘了易买得位于北京的一家门店。
这些门店很快便成为新华都的包袱。2012年，常州3家易买得门店的亏损额便高达4000万元。2012年1月中旬，收购仅3个多月，新华都便关闭了常州的两家门店,；同年12月，常州最后一家门店也停止营业；2013年7月，苏州的门店也宣告结业。
这一决策失误给新华都带来了巨大损失。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 新华都巨亏背后：遭遇人事变局 主业变模糊 新华都去年经营巨亏 积极向电商及互联网彩票转型 新华都巨亏背后：开始重新“以退为进” 福清新华都商场外墙牌起火 未造成人员伤亡 永辉、新华都两闽企跻身2013中国零售百强 搜索更多: 新华都 |
