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试水O2O
除了门店革新，百思买中国也不忘“瘦身”。据悉，五星电器去年门店数减少10%，从211家缩减至现在的190家。而周猛也表示，五星电器的策略仍然是以提升门店利润为主，短期内不会大规模扩充门店数量。最新消息称，五星电器将在年内新增十一家旗舰店。
与门店“年轻化”同步进行的，是五星电器电商平台的上线。去年12月18日，五星电器自营网上商城5star.cn试运营，目前，它提供了3C、小家电等产品和相关的资讯。不仅如此，五星电器还在天猫上开设了试验店面，也计划在其他电商平台上开设多家旗舰店。
据了解，在各个平台中，五星电器更倚重从大平台上产生销售的店，官网的定位则更多是品牌营销和市场推广。正因为此，五星还没有刻意花大成本去引流。
显 然，当苏宁、国美两大巨头经历了数年的调整与变革，全面向O2O转型之后，一直处于观望的五星也开始布局电商业务，并尝试线上线下的融合。只是，面对天 猫、京东、苏宁等占据家电B2C绝大部分市场份额的对手，五星的进入成本正变得越来越高。此外，从目前实体零售转向电子商务的探索来看，国内成功的案例寥 寥无几。
不过在计三勇眼里，五星并非全无机会。用他的话说，京东、天猫做的是“货架式”销售，卖的仍旧是“基本款”的产品，如果五星的电商网站能做到品类区隔，“比如谷歌眼镜的预售”，那么它仍然有发展的空间。
另有电商从业者告诉记者，五星B2C网站上的栏目比较强调会员互动，如果能用积分、优惠券、传播分享等手段黏住用户，就很有可能形成持续的购买。
“实 际上，一些区域性的连锁还是有其独特性的，即便其电商网站在价格上没有优势，但它可以突出线下的维修、服务、安装等等。”该人士称，“打个比方，1号店和 天猫商超虽然占据了很大份额，但本地化的连锁超市依然有其细分市场，它们在生鲜配送等领域有着多年的经验。”
即便如此，作为被百思买全资收购的洋品牌，五星电器“触网”后的挑战仍然不小。毕竟，国内的电子商务还停留在流量、营销层面，而外资巨头对商业的理解大多体现在供应链管理上，且更强调电商的利润率。这种情况下，五星电器究竟会采取何种策略，目前还不得而知。
此外，之前新蛋中国因为决策流程太长、市场反应速度不够而遭遇滑铁卢。那么，五星电器会重蹈覆辙吗?面对五星电器的战略转型，百思买又会如何抉择呢?(21CN) 共2页 上一页 [1] [2] 百思买中国“变脸”：扩张还是收缩？ 百思买中国CEO周猛：下轮零售业竞争在于拼效率 百思买：不会考虑撤出中国 年内新增11家全新旗舰店 百思买否认退出中国 五星电器拟年内开11家店 百思买回应“撤出中国”传闻：年内新增11家店 搜索更多: 百思买 |
