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多元化出路
对于娃哈哈多元化的困境，崔瑜向记者表示：“娃哈哈在多元化发展过程中，失败案例居多。娃哈哈进行多元化发展战略的思路并没有错，多元化发展能够增加企业的盈利点，并增强抗风险能力。但是娃哈哈的扩张过急、过散，教育、白酒、零售等行业娃哈哈根本无经营经验可言，优势不显著，其贸然入局，失败在意料之中。”
上海博纳睿成营销管理咨询公司董事长史贤龙也表示：“娃哈哈在白酒上的思路，跟饮料产品实际上是一样的。宗庆后就是想利用渠道去做白酒。当然，从战略上讲，娃哈哈进军白酒是对的，但宗庆后那种只抓经销商不抓市场、不抓终端，也不抓消费者的饮料式的做法(所谓娃哈哈的联销体模式)，在白酒行业是行不通的。靠经销商，尤其是靠饮料的经销商去跟白酒的经销商拼渠道、拼终端、拼关系，没戏。”
崔瑜认为，娃哈哈目前多元化发展受挫主要是由于业务扩张较为盲目，跨业发展并非只要“砸钱”就可以。此外，娃哈哈扩张的途径一般是全资收购，或自立门户，这使得公司所面临的风险较高。娃哈哈在今后多元化发展过程中可以先小额参股，进行财务投资，这在业务发展初期或将少走弯路，积累了一定经验之后再大额控股。
附表娃哈哈多元化战略五部曲
第一阶段：诞生于1989年的“娃哈哈”品牌，第一时期从营养液到果奶成绩斐然。
第二阶段：从儿童市场到成人市场。1995年，当娃哈哈集团决定对品牌进行第二次延伸，这次延伸的跨度比第一次的跨度要大得多。娃哈哈这个儿童市场的品牌首次进入到成人饮料市场，大力推出瓶装水产品。
第三阶段：随着市场日渐饱和竞争日趋激烈的纯净水，和正从成熟期迈向衰退期的儿童饮品，都已经无法让娃哈哈获得更大的发展，娃哈哈进入第三阶段，进军碳酸饮料市场，开始进入被“两乐”把持的碳酸饮料市场。
第四阶段：拓展童装市场，2002年8月，娃哈哈决心进军童装市场，发展没达到预期。
第五阶段：2012年年底，娃哈哈进军房地产领域完成自身第五步发展，第一家欧洲精品商场娃欧商场在杭州开业。在童装、商场等多元化投资项目频遇阻力之下，2013年娃哈哈150亿元大手笔跨界进入白酒行业。（来源:第一财经日报） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 宗庆后：娃哈哈不是搞商业地产 是做下游零售 娃哈哈董事长宗庆后：浙商不能做土豪 娃哈哈商业地产亏损严重 杭州叫停城市综合体 娃哈哈奶粉市场不足0.5% 150亿跨界白酒业绩低 娃哈哈童装问世13年收入无增长 店铺仅500多家 搜索更多: 娃哈哈 |
