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上海家化进入“资本”时代 葛文耀系全面出局
http://www.redsh.com 2014-06-23 红商网 发布稿件

  6月12日,上海家化股东大会在吵闹声中结束,超过90%的股东同意罢免上海家化原总经理王茁。在这场长达一年之久的大股东与原管理团队的内斗中,王茁是第二位被扫地出门的公司高层。他的老上级,一手将家化打造为国内日化行业龙头的原董事长葛文耀,在去年9月已“退休”。

上海家化进入“资本”时代 葛文耀系全面出局

  上海家化原总经理王茁。图/CFP

  红商网讯:6月12日,上海家化股东大会在吵闹声中结束,超过90%的股东同意罢免上海家化原总经理王茁。在这场长达一年之久的大股东与原管理团队的内斗中,王茁是第二位被扫地出门的公司高层。他的老上级,一手将家化打造为国内日化行业龙头的原董事长葛文耀,在去年9月已“退休”。

  “葛系”离开,意味着“资本”替代“产业”掌权,上海家化正式进入平安时代。作为唯一能与外资品牌抗衡的本土化妆品企业,上海家化的未来发展路径及前景成为产业内关注的焦点。

  上海家化内部震荡

  在王茁被罢免的同时,家化部分中层管理人员被调离原岗位,大股东平安集团从平安系统内部抽调部分人员空降上海家化。

  6月12日,上海家化召开股东大会,表决上海家化原总经理兼董事王茁被罢免事宜。

  会议在上海家化办公楼8楼举行。当日早上,关注此事的股民、记者与家化员工混杂着走进公司大门。门口有十几个保安检查过往人流,无员工卡、无股民身份证明的,不准上楼。有人不服,去跟保安理论,争吵声不断。

  对于王茁出走、公司现状,多位上海家化员工都不愿再置评。在去年葛文耀离开时,一些家化老员工在接受新京报记者采访时,还侃侃而谈,追忆“葛总”。

  “现在家化员工基本没有敢于站出来支持之前管理层的。”一位接近家化的人士告诉新京报记者。

  新京报记者了解到,自去年9月葛文耀离开后,先后有多名上海家化员工“冲动”离职,其中不乏手下带领二三十人的中层管理人员。

  今年5月,上海家化再次出现人事震荡,原总经理王茁被董事会“罢免”,原财务总监丁逸菁辞职。同一时期,部分中层管理人员被调离原岗位,大股东平安集团从平安系统内部抽调部分人员空降上海家化。

  人事震荡一定程度上改变了家化的内部运转。“原来流程管理非常顺畅,谁负责哪个环节分得很细,命令也是从上到下直达,一环接一环没有任何阻力。但现在,每层级之间,命令都会大打折扣。比如产品的调整上,过去接到订单10万份,由于考虑到库存备货,都会稍微多生产一点,现在是你要多少,就生产多少。谁也不知道明天的销售会怎样。”上述接近家化的人士称。

  不久前,上海家化新任董事长兼总经理谢文坚召开媒体会,发布五年发展规划,其间对人事动荡闭口不谈,仅在发布会结束之后称,管理人员的变动在公司发展过程中是正常的事情。他说,已经找到一家国际公司梳理整个职级标准,对照市场给不同职级员工制定薪酬,长期奖励对留用员工非常重要,未来公司一定会做长期激励,甚至扩大覆盖面。

   “产业”与“资本”的冲突

  王茁认为,大股东的“成功文化”及其主导的职业经理阶层的价值判断,不能认同上海家化原有的企业家精神与企业文化。

  2011年10月,上海家化集团国资退出,引发平安、海航、复星三大集团的争相竞购,最后,平安胜出。这场联姻曾被看作是“产业+资本”的完美融合。

  吊诡的是,当双方矛盾激化直到关系破裂,葛文耀派系被清洗出上海家化后,人们寻根溯源,“产业+资本”的融合又一次被聚焦,而这一次它被冠以形容词“难”来评价。

  上海天强管理咨询公司总经理祝波善说,家化事件说明产业资本和金融资本磨合很难,过程难论谁是谁非,主要是因为各自的着力点、各自的角度不同带来的冲突。

  实际上,当初平安最终能控股家化,原董事长葛文耀功不可没,葛文耀的决定也获得了大部分管理层的支持。是葛文耀劝退了复星集团,在剩下海航与平安两强对决中,葛文耀又被平安的承诺“未来投70亿帮助家化发展”所打动。

  双方不合的苗头始于海鸥手表项目。葛希望把家化打造成时尚集团,想投资天津海鸥手表,平安不认同,随后矛盾激化直到关系破裂。一位信托从业人士对新京报记者称,从平安做投资的角度看,它的资金属性会趋于求稳,它会考虑葛文耀打造时尚帝国的想法存有不确定性,难以保证稳定回报,所以不支持。

  双方的不默契之处还有很多。

  熟悉平安风格,与平安集团打过多次交道的一位业内人士说,“平安是资本、股权运作的老手,在投资领域,一向生猛。”

  该人士介绍说,国内金融领域,平安集团是唯一拥有全牌照(银行牌照、保险牌照、基金牌照)的企业,它的营销人员可以通过一项业务渗透到各项业务。

  与平安不同的是,上海家化则是在改革开放后,以葛文耀为首的公司管理层带领所有家化员工一步步将企业做大做强,过程中孕育了公司文化和品牌。

  上海家化原有的企业家文化碰上平安集团的资本文化,矛盾不可避免。

  被罢免的家化前总经理王茁在获知“被罢免”后发表的一封公开信中说,家化事件反映的主要是,大股东的“成功文化”及其主导的职业经理阶层的价值判断,不能认同上海家化原有的企业家精神与企业文化,双方存在较大的差异。

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