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起初，永辉超市并未大肆发展新店。近几年，在“农改超”(农贸市场改超级市场)政策扶植下，它在生鲜自营直采方面做出了自己的特色，夯实了在福州零售业的地位。反之，新华都门店较为分散，没有形成集中优势，在配送上也成为难题。
2012年，永辉超市也曾出现资金问题，但是管理者只是精简人员，但是却没有停止扩店，现在总签约包括开业达到450多家门店。“我们每天都有门店在开张，至少说明企业在发展，但新华都却不同，我看不到他非常迅速在外面开店，不管是福建大本营也好，还是外省都没看到，这也许说明企业没信心了。”永辉超市一位管理者说。
除了永辉超市这个本土有力竞争者，外资大卖场也在大举进入福州市场，沃尔玛、家乐福、好又多等纷纷入驻，这意味着，如果新华都不彻底变革，它在福州已无太多机会。“在闽南地区，新华都还是龙头老大。”龚严冰对经济观察报称，该说法获得业内人士的一致认可，目前在泉州、龙岩等地新华都占据主导地位。即便如此也并非高枕无忧，作为中国最受瞩目的宜居城市，厦门的竞争也日益激烈。
一位零售业竞争者更是对此直言不讳，他说：“我发现他们现在没什么竞争力了，管理也越来越乱，有的店开有的店不开，给人感觉像快倒闭的一样，很多区域经理都很没信心，说明执行力不行，这让作为竞争对手的我们都很痛心。”
模糊的主业
新华都决策层也试图改变这种低迷的现状。“对于没有效益的门店，我们可能要比此前更加坚决地关闭。”龚严冰说。
目前，新华都百货的发展战略没有改变，依然抓住“地产+零售”的双主业。2013年5月，新华都收购新华都集团旗下两控股地产子公司各19.5%的股份，新华都管理层认为，因为地产利润贡献率很高，故此未来新华都也会进入以地产为主的阶段，但问题是;目前中国地产业已经过了最佳黄金期，甚至进入了困境，此时进军地产并非明智之举。
面对新的商业形态，新华都也想有所行动。2014年3月19日，新华都(002264)与阿里巴巴签订《O2O战略合作框架协议书》，双方决定建立O2O战略合作关系，共建“阿里巴巴·海峡西岸经济区产业带平台”、合作运营食品类商品 (以进口食品为主)的跨境贸易电子商务平台。
去年年底，新华都与福建省福利彩票发行中心就通过公司商场、超市开展代理销售福利彩票项目签订协议，并表示公司今后将致力于做强做大互联网彩票业务，即在线上拟通过网站+移动APP+微信端等方式进行。
尽管，这些举动代表了新华都的转型决心，但目前并未获得资本和业界认可。今年当新华都宣布与阿里巴巴签约的次日，股价大跌。
“我认为新华都作为传统零售商，其业务并未受到多少电商真正的冲击，很多体验是无可替代的。所以，不能把自己销售业绩不好，全部归结于电商，更不能乱了分寸，更应回归本质。”电子商务分析师鲁政旺对经济观察报说。
新华都曾经拥有自己鲜明的优势，然而在它扩张过程中迷失了。
更让业界不理解的是，2012年，新华都还和世界知名体育零售 商 INTERSPORT International Corporation GmbH与签订《主特许经营协议》和《独家品牌许可协议》，开始INTERSPORT品牌的零售体育用品专卖店。新华都预计未来5年内，将开设80~100家门店，累计销售额约达到40亿元人民币左右。
很显然，新华都在体育用品销售上并没有经验，故此这次合作也被业界所诟病。“新华都曾经是福建的旗杆，它的选址永远都是独特的，然而这个优秀传统现在却没有了。”福建一位零售业者说。“前几年永辉超市一直做生鲜，现在电商来了也不怕，曾经百货相当流行，新华都就做百货，后来发现超市挣钱就做超市，反正哪个赚钱就做哪一个，反而忽略自己的特色，变得没有核心竞争力，所以环境稍微一改变就扛不住了。”
这种多元化运作的风格来自新华都母公司——新华都实业集团。通过多年资本运作，陈发树逐步将新华都集团打造成多元化的投资帝国，业务覆盖零售、采矿、房地产、工程施工、旅游、金融等多个行业。
故此，新华都主业的边界就越来越模糊了。
(经济观察报 记者 韩雨亭) 共3页 上一页 [1] [2] [3] 新华都去年经营巨亏 积极向电商及互联网彩票转型 新华都巨亏背后：开始重新“以退为进” 福清新华都商场外墙牌起火 未造成人员伤亡 永辉、新华都两闽企跻身2013中国零售百强 新华都陈发树：我就是认为有理走遍天下 搜索更多: 新华都 |
