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业绩下滑、水货泛滥、人事动荡及产品更新慢
上述管理人员表示，这些水货商渠道面宽、库存量大，不少都是国外经销商直接买断货品，他们不会缺货，而且能充分保证安全
红商网讯：习惯了“大手大脚”的奢侈品行业，在中国政府限制“三公消费”、八项规定、打击反腐等冲击下，“瘦身”和“强体”一时间成了一道难题。
《第一财经日报》记者近日从知情人士处了解到，在单店业绩较2007年开业时下滑70％的同时，以高端笔发家的万宝龙还受困于内部人事管理、外部水货渠道泛滥的尴尬局面。
目前，隶属于瑞士历峰集团的万宝龙占到集团整体销售额的7％。
业绩下滑
2007年，万宝龙上海旗舰店开张，那时似乎谁也不会想到，7年之后，这家门店的员工会从30名减少到20多名，业绩较2007年开业时下滑70%，与2012年相比下滑了20%~30%。
这家旗舰店的一名老员工告诉《第一财经日报》记者，去年8月，公司内部甚至收到商场发出的催款单，包括3个月100多万元的租金费用、十多万元的电费，还有滞纳金。
这家店或许只是万宝龙在中国业绩的一个缩影。事实上，从2007年开始，万宝龙品牌前后更换了3个大中华区CEO，而中高层也在不断换人。
如此频繁的人事变动在奢侈品行业也不多见。“行业里的猎头都不会来万宝龙挖人了。”上述员工说，在万宝龙的工作经历也无法为他增加什么身价，这在奢侈品行业已不是什么秘密了。
但留下也没有什么好处。
“办公室的人一直在换，我们已经半个月没发票可以开了。我们甚至已经两年没开过年会，以前每个员工可以参加年会，现在是公司挑人，派代表去，而且年底的阳光普照也没有了。此外，公司现在培训也很少做，之前基本半年一次培训。”该员工告诉记者。
对现状不满的不止他一个，自从去年万宝龙重新制定员工手册后，老员工一直在“不停签违纪单、销售过失”，在更早以前，这家专卖店的老员工还从来没有受到任何处分。
事实上，员工已经成为万宝龙中国区急欲裁去的成本了。万宝龙一名管理人员告诉记者，由于是旗舰店，员工每月有2000元津贴，且80%的员工是无固定期限合同的，如果公司直接开除的话，需要支付大笔补偿金，所以公司在去年突然把这部分津贴扣除之后，一直在想办法裁掉员工或者让员工自然离职。 共2页 [1] [2] 下一页 历峰万宝龙中国难题：业绩下滑、渠道之乱、产品之殇 万宝龙遭遇“中国难题” 单店业绩下滑70％ 万宝龙终止代理协议 代理商受困赔偿规定 国瑞信被万宝龙掐断货源 合作5年被抛弃 万宝龙全球最大旗舰店落沪 搜索更多: 万宝龙 |
