|
强势扩张 华润整合TESCO面临行业压力
陈岳峰向网易财经表示，乐购品牌将被换成华润万家，也沿袭了华润万家并购上一贯的强势风格。据网易财经了解，华润万家正是借助其一步步的并购成为如今如日中天的中国商超行业的“并购帝国”。
说起华润万家的“并购版图”，不得不提到另一个人——宁高宁。据媒体报道，早在2000年6月，时任华润集团总经理的宁高宁提出“永变经济，务实战略”的业务调整计划。该计划的主要原则之一就是要将旗下上市公司华润创业发展成为亚洲最大的快消品分销商之一。作为华润旗下商品分销的零售终端，华润万家在此时迎来了它的发展机遇。
媒体资料显示，当时的华润万家还只是叫做华润超市，在业内更是名不见经传，只在中国的华北、华东、华南一些城市开设了数量不多的标准超市。
2001年，华润以4.57亿元的价格收购万科集团持有的万佳百货72%的股权，这次并购为华润万家今后的发展模式奠定基础。随后几年里，华润相继并购了江苏苏果超市、天津家世界、无锡永安超市、广州宏城超市等。其中在2011年华润万家又以36.9亿元的价格并购江西洪客隆，媒体称这是近年来业内最大的一笔并购。
据陈岳峰介绍，华润万家的并购向来是强势而坚决、，被购企业从门店标识到业务架构以及重要岗位的人员等，统统会被“消化”在华润万家体系内。从华润万家的前几次并购都可以看出这一点，唯一的例外就是华润苏果。而据网易财经了解，华润苏果目前每年为华润万家贡献了近1/3的销售额。
此次收购TESCO中国，华润万家或将面临一系列的整合难题，尤其是在国内商超行业整体表现不佳的大背景下。
据外媒报道，中国经济不断放缓，打击腐败的行动，以及网上购物的兴起，日益蚕食中国某些传统零售商的盈利，对超市等实体商店的销售造成冲击。在香港上市的华润创业公布一季度报告显示，该公司零售业务的利润同比下跌逾10%，至4.71亿港元(合6100万美元)。
而据网易财经了解，就乐购目前门店的现状来说，大部分盈利状况并不理想，收购之后很可能成为华润业绩的“负担”。
除业务因素外，有分析师指出，作为全球第三大零售商的TESCO，其本身就拥有自己的文化积淀，而华润万家并购作风一向强势，“两种不同的企业文化在融合过程中可能发生激烈的碰撞”。
同为收购外资超市，作为一个失败案例的借鉴，早前物美收购卜蜂莲花之往事或许可以给华润万家带来警示。2013年10月，物美和卜蜂莲花曾联合发布公告称，物美将斥资23.45亿港元收购卜蜂莲花36家店铺。然而，由于员工阶层担心个人利益受损，陡然的罢工关店事件最终搅黄了这项交易。
不过陈岳峰向网易财经表示，此次华润万家收购TESCO中国门店，未来合资企业发展的阻力应该不会来自于整合中，“我认为双方整合中虽然会出现问题，但华润应该有能力消化。主要阻力应该是市场的变化，消费需求的变化，大卖场业态在一二线城市的逐步衰退是不可避免的，华润万家必须要考虑如何应对这个变化”。(网易财经) 共3页 上一页 [1] [2] [3] 合肥华润中心欲建280米摩天双塔 或将打造城市新地标 余姚华润五彩城近期将试业 总建面超30万方 华润余姚五彩城近期试营业 总建面超30万方 万科王石：当年把万佳卖给华润的内幕 华润万家并购乐购协议获批 探访合肥乐购超市 搜索更多: 华润 |
