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失误连连 世界第三大零售企业败走中国
对于此次华润万家收购TESCO中国，零售行业专家陈岳峰向网易财经表示，此次收购，从华润的角度来说，是个非常不错的利好。“乐购中国的135家门店中，不少门店，特别是华东地区的门店选址是相当不错的，华润万家收过来以后可以与华润现有的门店形成优势互补，进一步做强华润万家在华东的市场”。
而对于TESCO中国来说，则是恰恰相反。陈岳峰指出，中国是一个巨大的市场，但TESCO在这个市场并没有盈利，“说是合资，但20%股权不具有任何话语权，可以说这是乐购体面退出中国市场的一个借口。也能看成TESCO在中国这么多年对其全球投资者有了一个交代：我们对中国市场仍然很重视，不想从这个全球最大的市场上撤退”。
据网易财经了解，相比沃尔玛和家乐福，全球第三大零售企业TESCO进入中国的时期较晚，可以说错过了快速发展的先机。资料显示，2004年，TESCO才通过收购顶新集团旗下乐购连锁大卖场50%的股权正式进入中国零售业。
TESCO在中国的日子一直不瘟不火，难以看到盈利的“曙光”。乐购创始人沈建国曾向媒体表示，TESCO中国2012年销售额为180亿元，门店数为121家。两者相除，其单店销售额不到1.5亿元。而根据行业平均水平，一座两万平方米的大卖场年销售额达到2.5亿元才能达到盈亏平衡。
据媒体报道，TESCO于2009年成立了单独的商业地产部门，在大卖场业务之外开辟以“乐都汇”为品牌的购物广场，希望借助商业地产来帮助提升零售业绩，然而这十几家位于三四线城市的购物广场都是经营惨淡。于是到2011年至2012年，在接连撤换两任中国区首席执行官后，TESCO砍掉了地产部门，将商业地产业务并入零售业务，并缩减了之前提出的数十亿英镑的投资计划。
然后从2011年开始，中国商业环境开始出现大变化。中国连锁经营协会发布的报告显示，从2011年开始，零售商成本大幅上升不可避免，“2011年连锁零售企业人工费用上涨26%，租金成本上升10%，但同时销售增幅却减缓，因为高通货膨胀抑制消费意愿，网络零售冲击传统零售，而限制购物卡发售、叫停卖场收费等监管加强，使卖场的获利渠道收紧”。
在此背景下，TESCO中国的处境更加艰难。一位不愿具名的TESCO中国区高管向网易财经介绍，从2011年下半年开始，TESCO中国进入最为艰难的时期，亏损面持续扩大。TESCO中国被迫开启关店裁员模式。据网易财经了解，TESCO中国2012年下半年曾连续关闭4家门店，裁员近千人，而其2012年亏损额曾高达24亿元。
进入2013年上半年，亏损之势没有得到缓解，TESCO不得不继续关闭在华多家门店。进而在2013年5月，市场传出TESCO将出售中国区业务的消息，世界第三大零售业巨头终于败走中国。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 合肥华润中心欲建280米摩天双塔 或将打造城市新地标 余姚华润五彩城近期将试业 总建面超30万方 华润余姚五彩城近期试营业 总建面超30万方 万科王石：当年把万佳卖给华润的内幕 华润万家并购乐购协议获批 探访合肥乐购超市 搜索更多: 华润 |
