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另值得一提是，一直以来华强文化运营主题公园的模式为主题公园加房地产模式，而这种模式在调控背景下，相关分析认为也存在一定风险。
“正常情况下，主题公园的收入完全是依赖门票收入和衍生品的销售，如果现在没有这两块收入而纯靠房地产，在遇上调控风险比较大背景下，或会出现不足以弥补前期投入的情况”。
华侨城路径
即便存在各种不确定性因素，目前来看华强文化也算跻身发展主题公园企业之列。
而就国内主题公园发展来看，华侨城算是在国内运营比较成熟的一家。甚至虽贵为竞争对手，华强文化也曾表示华侨城是其学习的对象。
但哪怕是学习榜样，华侨城运营至今，为适应市场的发展要求，其也先后经历几代产品的更替，甚至也有为发展急切筹资的时候。
据悉，1989年9月，华侨城第一个主题公园锦绣中华开业;两年之后，中华民俗村开门迎客;1994年，世界之窗开业，三个项目运作情况非常不错。
借着主题公园概念，华侨城一方面是低价拿到土地，另一方面通过创造地段和需求为自身房地产业务铺路。
据华侨城的2009年年报，华侨城的旅游及综合业务收入已经占华侨城集团业务收入约64%的比例，酒店及地产业务板块才占20%多。
但随着中国国门打开，出国旅游变得方便后，人们对类似微缩景观的主题公园热情渐渐丧失。
因此为应对突变的市场，华侨城自身也进行了产品的更新换代，先是推出欢乐谷模式，
在目前已有深圳、北京、上海、天津、武汉及成都6个项目外，最新的一个项目就是福州项目。
另外，以深圳东部华侨城这种生态旅游项目为案例进行拓展，目前已完成布局的有云南华侨城和泰州华侨城。
而最重要的扩张方式还是依据欢乐海岸这种“都市综合体+地产”模式进行拓展。作为华侨城突破扩张瓶颈而打造的欢乐海岸，自在深圳营业以来已取得初步成功。
按照华侨城的规划，今后其所拥有和运营的主题公园数量要扩大至20个，同时一方面要进行产品系的复制，另一方面也要着手进行第五代产品研发。
通过对比华侨城发展路劲，相关研究报告指出，就华强文化未来在主题园区的整体发展，相关分析认为，“地产+旅游”模式优势在减弱，可续性不乐观。
同时，主题园区早前的高毛利率主要得益于早年拿的低价地块，但高折价拿地和地价大幅飙升的时代渐走渐远。
此外，土地和旅游都是资金依赖型产业，“地产+旅游”比纯地产开发对资金的依赖更明显。因此，资金亦是制约此类发展路径的重要紧箍咒之一。
（来源：观点地产网） 共2页 上一页 [1] [2] 华强北一季度租金报告：商场最多降了36% 深圳华强北1季租金有商场最多降36% 空铺率最高达57% 可穿戴难落地 华强北遇“无米下锅”烦恼 深圳华强北封路1年多 实体商纷纷转投电商阵营 华强主题公园效仿迪士尼欲摆脱地产输血 势头远超华侨城 搜索更多: 华强 |
