红商网讯:继以主题产业园区开发的光谷联合成功在港交所上市后,深圳华强集团旗下主打主题公园的华强文化科技也拟在A股寻求上市。
根据近日证监会最新IPO预披露名单得知,深圳华强文化科技集团股份有限公司拟在深交所上市,上市后将发行不超过4500万股股份,发行后总股本不超过44500万股。
据了解,华强文化科技为深圳华强集团子公司,主打文化科技产业,旗下涵盖创意设计、文化旅游、媒体网络、影视娱乐、文化消费品等五大领域。
与华侨城的主题公园加地产模式打造的产品类似,目前华强文化科技主打产品为融入文化概念的主题公园。根据相关资料显示,从2008年开建芜湖方特欢乐世界第一个主题公园产品至今,华强文化科技已形成以方特欢乐世界、方特梦幻王国两个主题公园品牌,已投入运营的主题公园达11个。
根据华强文化科技的招股书上披露,未来三年,华强旗下天津方特主题公园将建成开业,而株洲、郑州、厦门等地的文化科技产业基地的二期项目也将基本建成并开园,并且加大文化科技主题公园的海外输出。
高复制模式
提到主题公园,华强文化旗下方特欢乐世界、方特梦幻王国品牌的知名度,或不及华侨城旗下锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷。
但若论数量,华强文化打造的主题公园或更胜一筹。据了解,除已投入运营的11个主题公园外,根据华强文化科技未来的计划,预计至2016年华强集团运营的文化科技主题公园将达到16-19个。
而一直被华强文化视作国内最强竞争对手的华侨城,旗下欢乐谷项目从1998年建成至今,全国也仅有6座欢乐谷。
对于华强文化的高复制模式,相关分析认为,这或是华强文化较其标榜对象“迪士尼”的弱势所在。
分析指,华强文化旗下方特的产品缺少内容,原创元素较少,因此发展模式仅是将内容单一复制的横向发展,而非迪士尼主题乐园纵向发展文化且不停发展衍生产品。
对于华强文化高复制模式,相关熟知主题园区操作模式的知情人士表示,文化主题公园需要有一二十年的沉淀基础,所以简单追求规模并不代表成功。
该知情人士分析指,主题公园需要粉丝群的追随,若文化主题公园内包括动漫等衍生品缺乏追随者,无法辐射老年、中年父母、小孩等各层次人,是形成不了这种文化追随感的,而这种模式注定只是个噱头。
不过,该业内也指出,之所以简单复制这或也与项目间的相互担保有关系,“地产商成立多个公司,然后把营业额进行相互担保,这会使得在做银行贷款上有优势”。
另有分析还指出,在高复制模式下,旅游地产前期需要投资沉淀大量资金也是企业需考虑的问题之一,而其主营业务电子产业已经面临亏损的华强,资金是否能支撑其未来扩张意图值得考虑。
二三线布局
除高复制模式外,华强文化方特主题园区主要布局在二三线城市。而这也与国内主题公园开发先驱华侨城欢乐谷产品的布局有所区分,欢乐谷主要布局在一线城市和经济实力较强的二线城市。
据了解,自2008年芜湖方特欢乐世界开建以来,华强文化随后在泰安、青岛、株洲、沈阳、郑州等地有布局。
虽然这种二三线城市布局,在华强文化看来是有意避开竞争对手。但分析认为,区域中一定人口集中度是保证主题公园有效运转的前提,而相对一线城市和经济实力较强的二线城市,华强文化在布局上也存在劣势。
分析指,若在项目经营不理想情况下,未来二三线城市的主题项目,或仅能依仗城市经济的发展带来的土地升值谋取利润。
“在城市的中心,即使项目其他运营收入不理想,十年之后地段升值了,你也能成功;如果你是旅游地产,再优秀的项目,在一个三四线城市的城郊,城市化进程不触及的话,项目也难以取得成功”。
分析续指,因为传统产业的利润是非常薄,仅有7到8个点的利润,或银行贷款的利息就超过项目利润,所以如果项目盈利不理想,土地又无法不升值,项目风险就会非常大。
共2页 [1] [2] 下一页
华强北一季度租金报告:商场最多降了36%
深圳华强北1季租金有商场最多降36% 空铺率最高达57%
可穿戴难落地 华强北遇“无米下锅”烦恼
深圳华强北封路1年多 实体商纷纷转投电商阵营
华强主题公园效仿迪士尼欲摆脱地产输血 势头远超华侨城
搜索更多: 华强