产业协同独辟蹊径
无论是以互联网和物联网为核心的蛇口网谷，还是以创意文化产业为核心的南海意库，或是以城市商务、休闲、生活方式为核心的“海上世界”，它们共同“再造新蛇口”的同时，也构成了招商地产产城融合的强大掌控能力。
与其他房企疯狂拿地、全国范围大规模兴建住宅项目的单一产业模式不同，招商地产多年来已经探索出一个独特的产业协同发展模式。
这与其母公司招商局密不可分，招商局集团现有的金融板块、交通运输及基础设施建设板块、房地产开发等核心业务，为产业协调提供了强大后盾。
在2011年招商局集团年会上，招商局集团表示招商地产要“三十而立”，要进入国内行业第一梯队，并在发展模式、市场定位等方面构筑独特的竞争力。同时，还提出了产业协同发展战略，包括金融业与实业的互动，各产业协同参与内地区域经济开发均提出要协同发展，资源配置向招商地产倾斜。
为适应招商局集团的要求，招商地产亦提出应变措施：通过招商系的资源优势在产业、实业、金融等方面全方位为区域和客户提供服务。
以蛇口转型升级为例，招商局正在推动一项重要举措，即大数据品牌的建立，打通招商系的客户资源、业务渠道的平台共享。
具体来说，网谷大力推进的是招商旗下金融业务与产业园区内企业的对接，实现房产一体化的综合配套和类物业的一体化集成服务，把招商银行的微小企业贷款，招商证券的中小企业IPO上市服务以及招商资本下面的PE、VC做的科技创投基金、风险投资基金组合到一起，为园区内企业提供一揽子金融服务。
另外一个案例就是海上世界。它既是一个非同寻常的城市更新项目，也是招商地产与招商局集团内部资源能够形成互动的结果。
产业协同为资源拓展提供了强大路径。3月18日，招商地产在年报中表示，大股东背景具备的“外部协同资源将给公司带来巨大的商业机会”。
中投证券研究报告指出，“产业协同拓展”模式即招商局集团产业协同向全国各地拓展，与地方政府进行全面战略合作，一方面显著增强招商地产在当地拓展的优势，另一方面区域综合开发领域的合作将直接给招商地产带来可观的资源。招商局集团与地方政府存在利益互补关系是招商地产能够持续获取低成本资源的坚实保障。
蛇口模式复制全国
当房地产开发不断催生“鬼城”之忧时，蛇口显然给业界提供了可供借鉴和复制的区域开发样本。贺建亚也将它描述为招商地产“独特、可持续的商业模式”开花之地。
在过去的30年，招商地产作为起步较早的大型房地产企业，经历中国房地产市场发展的起起伏伏，是国内少有的拥有丰富经验及雄厚背景的地产大鳄。如今，招商地产正在朝着承载多个产业形态，更加精细、复杂、操控难度更大的房地产“运营”模式的方向发展，已在房地产市场的下半场抢占了先机。
招商地产希望像“导演”一样参与到新型城镇化下的区域运营中去，通过塑造产业聚集以带动人口聚集，在水到渠成的过程中把握区域配套的生活服务及产品，形成区域运营中基石稳固的产业链条。
贺建亚在2014年的投资者会议上表示，由于招商局集团是国内最大的港口投资企业，并且和所有沿海港口，以及一部分沿江的港口关系都很紧密，或者是重大的投资商，随着这些港口像蛇口一样进入产业转型升级期，招商地产将迎来巨大的发展机遇，并将在行业领域形成招商自己的特色。
贺建亚强调：“这将是招商地产特有的商业模式，并且这种能力很难被同行替代。”
多家券商研究报告认为，借助招商局集团的优势，以港口地产推动邮轮码头的土地获取，或许将成为今后招商地产增加土地储备的重要方式。
目前，招商地产的片区开发模式以蛇口为蓝本，正逐步在全国范围内铺开，如参与漳州开发区的开发建设。
此外，由招商局集团牵头，在青岛高新区一块近3平方公里的土地上打造一个“产、融、城”结合的产业综合体，招商地产亦希望将蛇口的城市综合开发建设的经验带到青岛。同时，也是网谷系列化产品的第二站，目前青岛蓝湾网谷的招商工作已开始启动。另外，招商地产还计划将网谷复制到西安、武汉等城市。
实际上，独特的开发模式也使招商地产具备了更高的抗风险能力，被业界认为属于调控市中具有竞争优势的“无短板”公司。（来自：第一财经日报 作者：李一凡）
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