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“2013年公司适应市场变化，将住宅产品定位为刚性和改善型需求的产品，立足长三角。为加速项目去化和资金回笼，公司制订了灵活的销售策略。”嘉凯城方面回复称。
除了住宅产品的重新定位，更重要的转型则是嘉凯城制定的城镇化商业战略。
据刘晨光介绍，嘉凯城的城镇商业战略主要分为三个板块，一块是好客邻里中心，属于较大型的社区商业;一块是生活港湾，指小型的社区商业;还有一块是名震天下城市客厅，主要在镇级市、县级市核心区拿地发展商业项目，如近期拿下的千岛湖地块。这部分主要由嘉凯城自己开发并自持自营，未来发展REITs也主要是通过这一块。而前两块主要是出于做大规模和市场份额考虑，可以引入合作者联合开发，也可以仅提供资金支持。
“签约的品牌越多，规模做得越大，就越容易在项目开发成熟后从银行取得抵押贷款。做城镇化项目，相比住宅市场，更易得到金融机构的支持。而且，规模做得越大，未来商业项目的资产证券化就越容易提上日程。”刘晨光分析道。
“市中心的核心区域已经有地产大鳄进入了，嘉凯城很难竞争其中，而且现在也拿不到好项目。这种情况下，转而到一些小城镇发展商业地产，也不失为一种好的投资机会。”前述接近嘉凯城的业内人士表示。
不过，城镇商业地产的开发周期较长，回收资金较慢，也因此，尽管去年起嘉凯城就已开发了一些城镇商业项目，但至今仍未产生盈利。而更多的资金沉淀在城镇商业项目开发中，也将使得嘉凯城负债高筑。
而且，“嘉凯城的城镇商业项目拓展速度能否在预期时间内达到规模效应?”刘晨光质疑道。
在当前的地产形势下，转型已成为众房企的共同之选。但最终是作茧自缚还是能化茧成蝶，还需要经受更多的市场考验。
（来源：中国房地产报） 共2页 上一页 [1] [2] 青岛嘉凯城卖房时承诺人车分流 交房后变卦 牵手险资设50亿基金 嘉凯城城镇化商业模式已现雏形 嘉凯城去年营收112亿 今年计划回笼资金90亿 嘉凯城11.5亿摘张家港三幅商住用地 扩张苏州地区布局 嘉凯城：寻找城镇化“蓝海” 五年打造200个项目 搜索更多: 嘉凯城 |
