新玛特，是英文“ NEW-MART”的汉译，根据大商集团的解释，这种新商号是当今零售业最新业态、最新技术、最新手段和最高境界集成之后的重新再造，也是大商集团步入现代化、国际化的标志性商号，面积一般在10万平方米以上，业态丰富、功能齐全，为消费者提供一站式购物休闲服务。
而据媒体报道，4月28日宝龙地产与大商集团在大连举行了战略合作签约仪式，就四个宝莱百货门店签署双方战略合作协议，其中青岛李沧店和即墨店均包含在内。
“虽然传统零售业在电商的冲击下，生存状况不容乐观，但商场自身运营也很重要，如果有更多的一线大牌或经营利润空间大的品牌进入，可能还会繁荣一段时间。”宝莱百货一楼一家化妆品代理商这样表示。
传统商场向何处转型
传统百货在电子商务的冲击下，该去往何处，也是宝莱百货带给业界的思考之一。
从2013年开始，母婴用品的领导品牌博士蛙在青岛遭遇了汹涌的“关店潮”，宁夏路店 、百丽店 、大拇指广场店 、延吉路万达店相继关闭。与关店潮形成明显对比的是这些品牌通过电子商务线上销售业绩的飙升。博士蛙国际控股有限公司一名工作人员表示，博士蛙品牌在亚马逊、天猫、京东都开通了自己的旗舰店 ，此外博士蛙自己也创办了自己的电子商城，网上销售的业绩“总体来看还不错”。该工作人员同时表示，不只是博士蛙，全行业的实体百货店已经俨然变成网购环节中的“试衣间”，这一趋势让实体零售处于越来越尴尬的境地。
在商场业界，与宝莱百货的关门同样受到关注的，还有利群网上商城叫阵京东一事。而在电子商务分析人士看来，利群网上商城与其说是向京东开战，不如说是针对自己的一场革命宣言。即：在电商的迅猛发展和营销刺激下，年轻人的消费习惯已经逐步由实体店转向网上的背景下，作为传统商场的利群正在谋求更大限度地向网上商城转移。
此前的5月9日，一场10多位百货业供应商巨头和知名经济学家参与的高端论坛，在崂山区一家五星级酒店举行。探索百货零售业在新形势下的出路和转型，成为了论坛的主题。
业内人士指出，电商实体融合的道路并非坦途，并不是所有实体零售业都能成功“触网”。青岛麦凯乐、永旺购物中心都开设了官方网上商城，但网络销售额与实体店销售额“根本不在一个水平线上”。苏宁易购是零售企业开拓电子商务平台较为成功的案例，然而在圈内人士眼中，这种成功是建立在不盈利的基础之上。
与会人士分析，从目前看，百货店的“二房东”模式已经几近淘汰。这种模式当初是参考了日韩百货店的模式，即通过出租场地流水扣点当“二房东”的经营模式来盈利。不过，这种模式缺乏统一协作的研发和采购能力，导致国内百货业商品的品牌结构、品类组合，甚至营销手段都雷同，要想改变百货业的现状不光是简单的网络融合。
对于电商背景下传统商贸企业究竟应该何去何从，中国海洋大学管理学院副院长、电子商务系主任崔迅说：“传统商贸企业不涉及电商就会‘死’，但是也不能用线上完全取代线下，最佳的状态将是二者有效结合。”对此，他解释说：“电商的优点是便捷，缺点是缺乏消费过程体验，因此，未来，企业的O2O战略就是要把线下体验和线上消费结合在一起。”
银座百货总经理郑良玉表示，目前已经有部分百货店在走向购物中心化，体验是实体店赖以生存的法宝，所以更要扬长避短，把实体店的即时性和体验性发挥出来。好孩子(中国)商贸有限公司CEO高以成则表示，现在的百货业已发生了根本性的变化，以前是一个简单的卖货，现在基本上50％是零售，30％是餐饮，20％是娱乐。
宝莱百货作为岛城商场的个案，这一页即将被翻过，谁会成为下一个呢？
（来源：半岛都市报 记者 曹凯杰 姜振海 实习生 刘锦涛）
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