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富士康相关负责人此前接受媒体采访时表示，“该项目是一个布局全国的大计划，长春是第一站。玉山新天地项目是富士康集团一种新的业务模式，由集团的商业地产部门来运作。”
随后，2011年9月底，富士康母公司台湾鸿海集团在台北市与“中华两岸连锁经营协会”共同签署合作备忘录，计划将在公司所在的20个城市打造大型商圈“玉山新天地”。
彼时，台湾知名风投机构中华征信所企业股份有限公司总经理张大为表示，如果玉山新天地项目正式成立，将可望为富士康在通路布局上，带来不一样的市场发展方向。
此后，富士康便迅速在全国布局玉山新天地项目。
2011年11月22日，赛博控股与郑州市重点外来投资企业服务办公室就“玉山新天地”项目召开了专题对接会议。据报道称，郑汴路未来路地块、郑东新区高铁站东广场、航空港区、京广路陇海路地块等处已列入项目待选地块。
此后，关于郑州和贵阳的相关消息便再未传出。至今，玉山新天地仍只有长春这一站，富士康并未兑现20个城市“遍地开花”的豪言。
“大象”转身遇难
尽管商业地产的远景极具诱惑力，但通往美好未来的路上布满荆棘。
就长春玉山新天地项目，业内人士指出，拆迁问题将成为该项目开工的最大难题，拆迁费用肯定会很高，涉及拆迁的房子估计能达到上万户。
据悉，玉山新天地项目所在地块既是长春商业核心区，也是一个老牌的“高端”住宅区，居住着3000多户居民，多为以吉林省委、省政府退休老干部及家属，还零星遍布着军产房、铁路产权房和普通产权房等不同类型的房屋。
加上于2013年9月2日的富士康玉山新天地项目推进会上，长春市朝阳区政府要求富士康必须严格执行框架协议，项目必须由富士康整体开发建设，不能中途转交其他开发商。
业内普遍认为，对富士康而言，这个项目的建设难度较大。“干扰富士康长春商业地产的难题并非只有拆迁，其若想取得最后的胜利，尚需很长一段路要走”。
高通智库研究员李丹对观点地产新媒体表示，就目前的状况，富士康至少需要十年左右的时间发展商业地产。
据他分析，富士康玉山新天地的进展比较慢，从实体转向“商业”，富士康需要花一段时间来培养商业运营团队;此外，商业会沉淀大量资金，要获得进一步发展，需要一个培育的周期。
鉴于此，李丹对富士康商业地产的未来表示谨慎乐观。不过，他同时指出，富士康毕竟是做实体的，有一定的产业资源和市场规模，如果它把地区产业做起来，便能吸引人流并形成一定的商业氛围，这样，做商业综合体就有一定基础了。
一位曾就职于富士康人士也曾透露，富士康建设玉山新天地，就是想把自己原来的零售业装进自己的综合体中，减少其他方面的投入，并便于把控。
“富士康曾做出一些增加其效益的探索，如缩减人工成本、大举内迁及布局下游零售终端等，但‘大象’转身非一蹴而就。”该人士表示。
（来源：观点地产网） 共2页 上一页 [1] [2] 长春综合体四年未开工 富士康转身商业地产遇难 长春富士康新天地项目将动工 总投资76亿 富士康母公司台湾员工“加薪“ 大陆员工没份 富士康被曝集体索贿收回扣 多名高管遭约谈 苹果加速去富士康化 富士康遭内外双重重压 搜索更多: 富士康 |
